PDT的建立和职责D讲义资料.pptxVIP

目录PDT的设置要求PDT核心代表职责PDT经理角色解读PDT核心代表技能要求明确PDT职责 PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。对产品的整体成功（客户满意、利润）负责，包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料）。执行PDCP签发的合同，履行承诺达成的项目目标。管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按时保质按合同完成各阶段活动和交付件，需要时主动从功能部门管理层和IPMT下寻求帮助。定期在IPMT和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告。对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳。目录PDT核心代表职责PDT经理角色解读PDT核心代表技能要求PDT的选拔要求PDT资源池运作机制PDT各代表职责SE 分析市场需求、定义需求，对需求进行管理，包括需求变更和需求跟踪，监控对 需求、规格和配置的更改 负责系统总体设计、模块的划分、架构设计和系统规格定义，将产品需求分解、 分配到硬件、软件及结构设计中 组织进行知识产权、保护知识产权，并申请专利，组织智力资产分析 输出备选的产品包概念和技术 制定产品符合的标准策略，制定外部和内部的产品认证策略 组织评