ipd05--业务计划模板.docxVIP

杭州开源电脑技术有限公司 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本 号 0.5 业务计划模板 版本 发布或修改原因说明 责任人 编制或 审核/日期 审批/日期 更改/ 日期 目录 1.1. 流程 5 1.2. 主控文档使用目的及指导 5 1.3. 概述 8 1.3.1. 产品概述 8 1.3.2. 市场机会 8 1.3.3. 产品策略符合度 8 1.3.4. 建议 8 1.3.5. 目前面临的困难 8 1.4. 对市场的了解 9 1.4.1. 市场概述 9 1.4.2. 环境分析 9 1.4.3. 价值领域分析 9 1.4.4. 客户分析 9 1.4.5. 竞争分析 10 1.4.6. 产品包分析 10 1.5. 总体产品包 / 解决方案策略 11 1.5.1. 组合分析 11 1.5.2. 前景、目标和目的 11 1.5.3. 目标选择 11 1.5.4. 总体策略与原则 11 1.5.5. 品牌权益的战略分析 12 1.6. 产品包概述 13 1.6.1. 产品包说明 13 1.6.2. 产品包需求 13 1.6.3. 共用硬件及构件模块 13 1.6.4. 产品包设计 13 1.7. 财务评估 14 1.8. 产品包建议书及计划重点 15 杭州开源电脑技术有限公司 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本 号 0.5 1.8.1. 客户过渡计划 15 1.8.2. 分销 15 1.8.3. 早期客户支持和实验局计划 15 1.8.4. 客户订单履行与发布策略 15 1.8.5. 信息开发计划 15 1.8.6. 综合营销宣传 15 1.8.7. 智力资产计划 16 1.8.8. 知识产权计划 16 1.8.9. 生命周期计划 16 1.8.10. 机器显示的产品数据 16 1.8.11. 主验证计划 16 1.8.12. 本国语言支持 / 翻译计划 16 1.8.13. 对外合作策略 17 1.8.14. 定价 / 条款 17 1.8.15. 产品安全计划 17 1.8.16. 质量计划 17 1.8.17. 器件及供应商选择 17 1.8.18. 系统 / 解决方案规格总结 18 1.8.19. 培训计划 18 1.8.20. 以用户为中心的设计计划 18 1.8.21. 必须的产品数据 18 1.9. 制造分析 19 1.9.1. 制造策略 19 1.9.2. 制造计划 19 1.10. 客户服务及支持策略 / 计划 20 1.10.1. 服务交付 20 1.10.2. 收入预测 20 1.11. 项目进度和资源 21 1.11.1. 项目里程碑和主要活动图 21 杭州开源电脑技术有限公司 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本 号 0.5 1.11.2. 主要依赖关系和假设 21 1.11.3. PDT团队成员 22 1.11.4. 人员配备和技能要求总结 22 1.11.5. 关键成功要素 23 1.12. 风险评估和管理 24 1.12.1. 风险评估表 24 1.13. 建议和备选方案 25 1.13.1. 建议 25 1.13.2. 备选方案 25 杭州开源电脑技术有限公司 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本 号 0.5 1.1. 流程 本模板是对应 IPD 一个的流程。本模板如何使用与何时使用可参考 。 Pocket Card 1.2. 主控文档使用目的及指导 本文档的目的是引导产品包解决 /方案业务计划（正式名称为业务计划 )的归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将由 PDT 中所有功能部门代表共同完成。产品包建议是业务计划，它是在决策评审点提交 IPMT 的主要材料。目的是对潜在的新硬件、软件或服务产品包及待利用的相应市场机会进行简要讨论，对产品包固有的关键权衡 点进行分析，并根据分析提出建议。依据分析、建议及事业部的战略目标， IPMT 做出继续 /终止的决定。 概念决策 计划决策 可获得性决 项 评审点 评审点 策评审点 一般可获 目 得性 GA 任 CDCP PDCP ADCP 务 生命周期 书 管理阶段 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 阶段 制定项目 批准项目任务 详细且足以定义 全面、详细的产品包 突出产品包 /解决方案业务计 /解 任务书 书概念阶段开 并支持产品包概 划某部分，以强调制造准备情 决方案被送至 IPMT 进 始。从项目任 念的产品包 /解 行计划决策评审。该业 况、发布计划和销售活动。如 务书到产品包 决方案业务计划 务计划与概念决策阶段 该部分与计划决策评审有重大 解决方案业务 被送到 IPMT 进 的用业务计划一致，但 偏差，将通过规范的流程进行 行概念决