企业精益生产方式与精益化管理的探讨毕业论文开题报告.pdfVIP

常州大学继续教育学院毕业设计（论文）开题报告概述表 题目名称：企业精益生产方式及精益化管理的探讨 姓名 朱新福 专业 工商企业管理 一、选题的目的和意义 随着中国制造业的蓬勃发展， 以及外资企业在中国市场的攻城略 地，制造业的竞争也越来越激烈， 而作为传统制造业的铁路配件行业 的竞争更是日趋白热化。而同时，原材料成本上涨，劳动力价格成本 上升，都越来越制约着企业的生存和发展， 于是越来越多的公司开始 引进丰田公司的制胜法宝—精益生产。 然而很多公司在引进精益生产 方式对现有制造模式进行精益改善的时候， 却发现效果不尽人意。 于 是如何有效的开展精益改善项目已经成为一个现实而重要的课题。 精 益化管理源于精益生产 ,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施 精益化管理能有效配置和合理使用企业资源 ,扬利抑弊 ,最大限度地谋 求经济效益。 本论文主要通过介绍我公司的现状， 指出其在生产过程 中存在的问题， 通过推行企业现场的精益生产方式， 改善企业生产现 场的现状，到达提升生产效率，减少浪费，缩短生产周期，降低企业 生产成本，提高企业竞争力的目的。 二、国内外研究综述 有一句老话，即“天底下没有什么东西是新的” ，肯定是正确的， 它也同样适用于生产工艺技术。 然而，近年来这些工艺技术的复杂性 和应用的水平， 在持续发展着。 例如精益生产和 MRP/ERP批量生产 。 两者都不是新的或基本的概念， 而且每一个概念都已经独立地存在几 十年了。 这些试探性逼近式的工艺技术， 已由生产商使用多年了。 在那段 时间里，作为改善公司生产效率的解决办法来说， 这两者都曾经被误 解、不正确地应用或经常被忽略过。任何生产系统的目标是，在尽可 能最短的投产时间内， 以最少的资源投入和尽可能低的成本， 向顾客 交付质量最高的产品。 以前对于这两种生产手段的目标实际上相矛盾 的问题，也曾经有过争论。 利用这两种管理办法的基本要素，使生产 商有了一套确切无误的方法， 用来使生产过程达到最佳化， 可让公司 将管理方法作为一种竞争手段。 1885 年左右，弗雷德烈克·温斯卢·泰勒开始出版他的著作， 这些管理问题才第一次得到讨论。 泰勒指出， 所有工作都应该分解成 为一些单独的任务， 前提是这些任务可以缩减或消除。 他早年的研究 集中在单独的动作以及所从事的工作上。 泰勒在许多工业应用中开始 做证明他的理论，致力于寻求“一条最佳的途径” 。这个科学方法的 应用，同弗兰克· 吉尔勃列斯的时间研究技术结合在一起，最后实现 了工业工作中的最高效率。 20 世纪 50 年代和 20 世纪 60 年代在远东地区，尤其是在日本， 构想出了一套与众不同的生产模式。领衔这个项目的是丰田汽车公 司。丰田宣称成本 +利润 =销售价格的标准想法是错误的， 它认为是利 润=销售价格 - 成本。从这个前提出发， 丰田开始创造了一种集中在成 本管理上的生产系统。 有的成本要被解释成为浪费，