上海海事大学 第13章作业基础成本法及作业成本管理演示教学.pptVIP

13 作业基础成本法及作业成本管理 一、作业基础成本法概述 作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法 作业基础成本法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。 二、作业基础成本法的基本概念 作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系 成本动因 资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成 本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。 作业动因实例 　机器时间 运输里程 计算机时间 人工小时或人工成本 定单数量 生产或销售数量 材料重量 打印页数 材料移动次数 检验时间 生产准备次数 飞行时间 维修小时 废料／重做定单数 质检数量 不同顾客数量 成本动因（分类） 执行性成本动因 时间性成本动因 实际的成本动因 单一成本动因 复合成本动因 数量型成本动因 比重型动因 在选择成本动因时，需要考虑以下因素： （一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向 三、作业基础成本法核算的