物资计划管理.pptxVIP

项目物资管理就是对工程项目的物资资源有意识、有组织、持续地进行协调的活动，是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。施工项目物资管理是环绕施工生产，突出计划，供管并重，落实使用，降低消耗，努力提高项目生产率和利润率的活动。物资计划物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。物资计划管理物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。供供应要及时物资计划管理目标用使用要合理省费用要节省无断施工领用要有物资无囤不要过量过时囤积无呆废及时处理和利用库存的呆废物资做好供应是前提，合理使用是手段，消除“三无”是必须，实现节省是目的。35146物资需用计划2国外进口物资计划物资申请计划物资供应计划采购计划加工订货计划物资计划分类—用途内容和用途物资计划分类---期限需求总计划年度计划·季度计划临时追加计划一次性用料计划月计划物资计划管理程序1.编制计划2.实施计划3.计划执行检查物资计划编制灵活性严肃性动态性实际性物资计划编制原则预见性平衡性准确性节