成本管理会计课程11财2案例分析.pptVIP

下载本文档

70
0
约1.02千字
约 8页
2020-06-01 发布于广东
举报
版权申诉

成本管理会计课程11财2案例分析.ppt

1、本文档共8页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

. . 案例分析财务管理112班实用案例3上海红云制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为100000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下所示：年初东方宾錧直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方宾錧的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长主为正常销售应该保证，不能减少。接受30000双订货，缺少的10000双的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其它费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复。 1、厂长的意见对吗？厂长的意见不正确 2、生产科长的账是怎样算的？企业的利润是多少？接受直接到厂一次性订货30000件就不需计入销售费用每件0.5元，此时变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。收入=70000*10+30000*7.5=925000元成本=70000*（5.825+0.5）+30000*5.825 +（250000+80000）*80%=881500元利润=925000-881500=43500元 3、按销售科长的建议，企业的利润是多少？正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80 000=506 000元正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元正常生产能力外追加订货变动成本：5.825-0.975+1.8=6.65元每双，总计：6.65*10 000=66500元固定成本：(250000+80000）*80%=264 000元成本总计：506 000+116 500+66500+264 000=953000元收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元税前利润：1 025 000-953000=72000元 .