公共行政权力概述.pptx

;本章主要内容;§2.1 行政权力的内涵和特征;为什么人们追逐权力？;行政权力的特征 ;§2.2 行政权力的基础 ;马克斯·韦伯（1864－1920）生于德国一富有家庭。1889年获柏林大学法学博士。作过见习律师，在海德堡大学和慕尼黑大学任过教。1895年患精神疾病。1919年曾参与魏玛宪法制定工作。1920年 6月14日因患肺炎在慕尼黑逝世。 马克斯·韦伯的《论官僚制度》一文，成为现代科层制组织理论的奠基之作。;§2.2.1传统型权力（ Traditional Authority）;§2.2.2 超凡型权力（Charisma Authority）;;§2.2.3 法理型权力（Legal Authority）;韦伯理想的官僚组织模式—科层制模式;§2.2.4 从传统行政权力到现代行政权力;现代行政权力与传统行政权力的区别;行政国家——20世纪行政权力发展景象 ;§2.3 行政权力的内容 P150—152 ;§2.3 行政权力的内容 P150—152;§2.3 行政权力的内容 P150—152;§2.4 行政权力的结构 P154—157; 国务院组成部门的29 个部、委、行、署 　　　　　 国家政务部门： 外交部；国防部；公安部；国家安全部；监察部；民政部；司法部；文化部；国家民族事务委员会； 审计署。 宏观调控部门：国家发展计划委员会；国家经济贸易委员会；对外经济贸易合作部；财政部；中国人民银行。 专业经济管理部门：铁道部；交通部；信息产业部；水利部；农业部；建设部；国防科学技术工业委员会。 教育科技文化、社会保障和资源管理部门：科学技术部；教育部；国土资源部；劳动和社会保障部；人事部；卫生部；国家计划生育委员会。　　 　;§2.4.2 行政权力的横向配置——职能制;§2.5 行政权力体制 P162—165;§2.5.1 权力在上下级间分配：集权制与分权制;单一制与联邦制比较;§2.5.2 权力在领导者之间分配：首长制与委员会制;§2.5.3 权力是否存在唯一的中心 ——单中心制与多中心制;商鞅变法立信的方法;商鞅变法立信的方法;商鞅变法的核心规则——单中心制;没有唯一的中心：多中心制;§2.6 行政权力行使的原则 ;§2.6 行政权力行使的原则;§2.6行政权力行使的原则;§2.6 限制对行政权力的滥用 ;转型期中国行政权力面临的问题 ;;问题讨论;案例：美国的市长体制及市长权力;;;;;;;案例：市长权??比较;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。07:19:0007:19:0007:19 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2007:19:0007:19 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。07:19:0007:19:0007:19 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2007:19:0007:19:00 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-087:19 上午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20207:19:00 上