_第7讲 创业的步骤.pptVIP

封面 编号 保密等级 标题：某某公司的创业计划书 落款：公司名称 时间： 扉页 上半部分：保密要求，或提供机构简介 下半部分：提供机构联系方式 正文 概述 产品与服务 产品制造 市场分析 市场营销 管理团队 财务管理 风险控制 附录 公司相关资料 生产、技术和服务相关的技术资料 市场营销相关资料 财务相关资料等 如健身中心固定资产投资测算表 通用电气公司的目标 总裁韦尔奇给通用电气公司所有员工制定四项目标： 通用的每一种产业，都必须在同类产品中处于世界第一或第二的位置 应当将其全部资源集中于真正能产生增长的产业和业务方面 必须彻底改变公司传统的产业结构，大幅度提高科技产业和服务业在公司全部产业中的比重 要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。 20世纪90年代实现目标，1995起成全球最有实力的公司。 联想集团柳传志 “中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把他们连接起来，组成一条美丽的项链。这要项链就是企业的共同目标。这个目标能引导大家共同去追求、去努力。” ====招聘适合自己公司发展的人才，为共同目标而努力。 牛根生 牛根生的经营理念是, “小胜凭智, 大胜靠德, 认真做事, 诚信做人”。“财聚人散, 财散人聚”。他的创业精神是“这世界不是有权人的世界, 也不是有钱人的世界, 而是有心人的世界”。“想过成功, 想过失败, 但从来没有想过放弃”。“只为成功找方法, 不为失败找理由”。他的处世原则和用人标准是: “君子记恩不记仇, 小人记仇不记恩。君子和而不同, 小人同而不合”。“用事业留人,用感情留人, 用适当的待遇留人”。“有德有才, 破格重用; 有德无才,培养使用; 有才无德, 限制录用; 无德无才, 坚决不用”。 蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 蒙牛制度文化 在蒙牛, 每个工厂车间, 每个部门都挂着“oec管理考核栏”, 它由目标系统, 日清控制系统和有效激励机制组成。日清栏上天天有员工的表现情况, 并对员工的行动提出表扬或批评, 而且作为奖罚的依据。当月考核不合格, 必须变换岗位。二次考核不合格, 公司就给予除名。 团队精神的内容 忠诚度 互相尊重 团队成员对团队事务充满活力 职业生涯规划与就业指导 3．公司团队目标 所谓公司团队目标，简单地说，它是指公司团队在较长时间内的发展方向和预测的经营结果。公司团队目标是公司团队行动的指南，它可以看成是一种公司团队的观念形态文化，因此有“企业文化的指示灯”一说。 4．公司团队伦理道德 公司团队伦理道德的整个体系中包括企业道德意识、企业道德关系、企业道德行为等，很明显，公司团队道德是社会道德的一部分。当一个公司团队树立起与社会道德相符的伦理道德观时，便具有强大的舆论约束力和商业信誉。可以说公司团队伦理道德观就是“企业文化的行为规范”。 5．公司团队制度 公司团队制度文化是公司团队在长期的生产、经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象。它既是公司团队为实现其盈利目标，要求其成员共同遵守的办事规程，又是处理其相互之间生产关系的各种规章制度、组织形式的行为准则、行为规范。它在实践上表现为带强制性质的义务。它是“企业文化的准则”。 四、团队精神和团队管理 所谓团队精神，就是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿作风。简单来说是就大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 四、团队精神和团队管理 团队精神的作用 （一） 团队的管理 （二） （一）团队精神的作用 1．团队精神具有目标导向作用 2．团队精神具有凝聚作用 3．团队精神具有激励作用 4．团队精神具有协调作用 （二）团队的管理 1．设立共同的团队目标和远景 2、鼓励团队成员主动为团队目标献计献策 3．明确团队成员的角色 4．引导团队成员互相沟通 5．信任团队成员 6．鼓励成员勇于发表自己的见解 7．学会赞美员工 8．主动倾听意见 9．主动和团队成员讨论问题 第四节 创业步骤 命名 1 选址 2 企业形式的选择 3 企业登记注册及管理 4 一、命名 企业命名对一个企业将来的发展而言，是至关重要的，因为它不仅关系到企业在行业内的影响力，还关系到企业所经营的产品投放市场后，消费者对本企业的认可度。如果企业有一个符合行业特点、有深层次的文化底蕴、又叫得响的名称时，企业的竞争力就明显有区别于行业内其它企业，为打造知名品质牌奠定了基础。 公司/店铺定名要点 1