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分公司季度工作总结 篇一：企业季度工作总结 季度工作总结 三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升 员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提咼产品质 量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创 新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企 业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度，经公司全体员 工共同努力我们主要做了以下几方面工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、经济任务完成情况： 三季度，****销售出厂 吨，同调整后的预算吨相比， 完成预算销量的 ；实现销售收入总计元，完成了调整后预该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 算收入的 。货款回收 元，符合合同回款要求。 签订了 个 供货合同。销售工作稳步推进。 三季度共签订供货合同 个，其中，******** 项目等建 筑面积均在******* 万平米以上，每个项目的*****需求量均 超过**** 吨。同时， ******* 公司的******** 项目也与公司 签订了供货意向书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、主要工作： （一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务 第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时 解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为 完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任 务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出 库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现 场管理到车间尝试“ 5S”管理都有不同程度的改善、提高， 较好地完成了生产任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 紧抓销售市场，调整营销策略 第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切 实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时 调整销售策略，建立诚信的客户络，不断提高产品在市场的 占有率。对内在营销综合管理上功夫， 加强部门的预算管理，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时 沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识； 同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化 服务意识、加快营销步伐，对确立的 *******重点项目和意该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 向使用单位加强了沟通，特别是对 *******市场进行了深度 调研，加强了与*****部门的沟通，取得明显成效。并配合 公司各部门处理了 ********* 等项目多起产品质量纠纷，完 善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 重视项目验收和申报， 促进技术支持和产品研发， 推动公司事业发展该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产 权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始 终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司认 真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资 料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积 极申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名 度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积 极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收， 开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质 量之间探索更加该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合理的切合点。第三季度， ******学院***系派出相关 人员到公司参与****的研发工作，确定了基本配方， ***** 配方调整工作也在调试过程中，并顺利取得浙江省特砂推广 证。 （四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司 继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和 综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工 作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导 公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公 司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提 升，公司完成空缺岗位招聘 **人，设备维修**人，铲车司机 **人，普工**人，营销助理兼统计**人。在生产技术部试行 绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干 部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作， 让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的 业务技能和综合能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 全面优化管理手段、不断提高执行力 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中