01--人力资源部绩效考核方案(1).pdfVIP

人力资源部绩效考核方案 人力资源部绩效考核方案 （初稿） 1. 人力资源部绩效考核目的：建立以绩效为导向的人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效 管理活动深入到日常工作中，以提升部门绩效管理整体水平。 2. 适用范围：人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专员、前台、保安、清洁工) 3. 绩效考核办法 3.1 考核项目：包括业绩、能力、态度、关键事件等，权重总分值100分。 3.2 关键事件：该考核项关键事件为加减分事项，计入考核总表，参照《员工关键事件记录单》。 3.3 绩效考核的细项评分标准见考核表，考评时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参考绩效考 核表中评分细则栏位的相关规定。 3.4 绩效浮动工资的构成:岗位提取工资 %+公司提取 %作为绩效浮动工资。绩效浮动工资，在绩效考核管 理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入标准工资发放。 3.5 绩效工资发放办法 3.6 绩效考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。 绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%~150%。 绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。 绩效考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的 80%。 绩效考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。 4. 人力资源部各岗位绩效考核指标量化实施方案 4.1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案 4.1.1 岗位目标分解 岗位目标分解 岗位基本信息 岗位工作目标 岗位名称：人力资源部经理 目标1：确保企业招聘计划满足需要 所属部门：人力资源部 目标2：培训计划达成率达到 %以内 直接上级： 目标3：关键员工流失率控制在 %以内 目标4：提高员工满意度达到 %以内 目标5：人力资源工作按时完成率达到 % 目标6：部门预算达成率达到 % 目标7：人力资源管理制度完善 1 / 7 人力资源部绩效考核方案 4.1.2 人力资源部经理绩效考核表 期间： 被考核人部门/职务/姓名： 考核人： 考核 考核 绩效指标 权重 考核标准 维度 得分 人力资源规划工作按时完 15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分； 成率 人力资源工作按时完成率 15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分； 招聘计划达成率 15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分；低 内部 运营 培训计划达成率