仓储与配送管理：一号店的仓储配送模式分析报告.pdfVIP

华东交通大学经济管理学院仓储与配送管理 仓储与配送管理 一号店的仓储配送模式分析报告 学院：经济管理学院 班级: 12 工商 2 班 姓名： 沈伟冰 学号：20120410100218 指导老师:周湘峰老师 2015 年 6 月 华东交通大学经济管理学院仓储与配送管理 目录 一、一号店简介 1 二、一号店的仓储与配送模式 1 2.1 一号店仓储的布局 1 2.2 一号店的配送方式 2 2.3 一号店的仓储配送模式特点 3 三、一号店的创新仓储配送 3 3.1 一号店的集成化平台 3 3.2 一号店规模可扩性 3 四、一号店仓储与配送存在的问题 6 五、一号店的仓储配送解决方案 6 5.1 一号店加强仓储管理的对策 6 5.2 一号店改进仓储管理的措施 9 六、总结 10 华东交通大学经济管理学院仓储与配送管理 电商企业的仓储配送与管理模式 ——以一号店为例 一、一号店简介 一号店是电子商务型网站，2008年7月 11日正式上线，成立以来，1号店 持续保持高速的增长势头，2013年实现了115.4亿元的销售业绩。1号店已成为 国内最大的B2C食品电商，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公 司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软 件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入， 打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流 通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。 二、一号店的仓储与配送模式 2.1 一号店仓储的布局 一号店布局基本上是这样的：仓库现在有15个，在北、上、广、成都、武汉， 像广东和上海的顾客群密集度足够大，它可以容纳一个几乎是一个单独的全品种 的仓库，可以满足周边所有的需求。一般来讲是一个仓库可以覆盖周边250公里， 都可以达到第二天配送，24小时配送，而像北、上、广这些大城市有我们自己的 配送员，这些配送员他们可以做到当天配送，所以我们推出多种服务，满足顾客 不同的需求。像成都和武汉那些地方建立巨大仓库，它的订单量还不够大，而且 覆盖的人群密集度不足够大，这样它可以拥有一些本地化的商品，快销的商品， 或者我顾客对你等待时间收到货，他的需求量大大下降这样的商品。以后在三级 城市更多的是拥有本地化的产品，快销品。我们供应链的规划应该全盘考虑，要 考虑到商品的仓储本身成本和处理的成本等等。 一号店仓库与库之间有调拨，有主动调拨和被动调拨，像武汉顾客下了订单， 假如有些商品只有上海有，武汉没有，要么我把商品运到武汉去在那个地方销售， 或者就是被动调拨，就是顾客单下了之后我知道有这个需求按照顾订单需求的量 运到武汉去，这时候