中国移动薪酬及职业发展.pptx

职位薪酬“一体化”管理 和员工职业发展路径介绍;目录;职位薪酬“一体化”管理;职位管理—职级和拓展档次;薪酬管理—职级薪酬管理体系介绍;薪酬管理—职级薪酬管理体系解读示例;职级薪酬计算方法基薪定位;职级薪酬计算方法基薪定位示例;职级薪酬结构计算方法业绩奖金;公司丰富、人性化的各项福利;公司丰富、人性化的各项福利;公司为员工办理完善的社会保险和公积金;公司为提高员工待遇做出的努力;电信行业营业话务类员工收入对比;其他行业营业类员工收入对比;目录;员工职业发展三路径模型; 薪酬分位值每年结合市场薪资增长率、员工绩效、司龄和任职资格变化调整。;;职级拓展档次调整政策优化背景;;拓展档次调整政策总体思路 ;拓展档次调整政策总体原则 ;拓展档次调整办法;;;员工拓展档次上行条件45职级初档升标准档;;员工拓展档次上行条件15职级初档升标准档;;;;其他;员工职业发展三路径之二：专业职能拓展;员工职业发展三路径之三：员工职位晋升; 公司通过探索建立员工职业发展“三路径”模型，致力于为员工搭建平滑顺畅的职业发展阶梯。但个人的成长更需要自我驱动，广大员工唯有不断通过在本职岗位上努力工作，累积工作经验，提升自身能力素质，提高职业成熟度，获得优秀绩效表现，方能实现职业生涯的发展。;地址：? 登录方式：工号及工资平台密码 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 信息确定时间：7月5日至9日;地址： 登录方式：工号及密码(初始密码：123456) 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 人力资源部联系人：沈宝雷，60039。 时间：7月5日至9日;职位信息咨询答疑联系人：许萍。联系电话：60060；邮箱： 薪酬信息咨询答疑联系人：李朝阳。联系电话：60265；邮箱：;谢谢!;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:0815:0815:08:31五月-20 前方充满着未知，但???必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:0815:08 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:08:3115:08:3115:08五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:0815:08:31 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2015:08 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 15:083:08:31 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 15:08:31 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步