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XXX集团公司岗位说明书 第1章高层管理职位 1.总经理 职位名称总经理 岗位编码：GM001 所属部门：经营决策委员会 直属上级：党委书记 具体职责：制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和 健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理 工作实现公司经营管理目标和发展目标。 a根据党委书记或集团公司提出的战略目标制定公司战略 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式经集团公司或董 事会确定后组织实施。 b主持公司的基本团队建设、规范内部管理 c拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 d审定公司具体规章、奖罚条例审定公司工资奖金分配方案 审定经济责任挂钩办法并组织实施 e审核签发以公司名义发出的文件 f召集、主持总部长办公会议检查、督促和协调各部门的工 作进展主持召开行政例会、专题会等会议总结工作、听取汇 报 g主持公司的全面经营管理工作组织实施董事会决议 h向董党委书记或集团公司提出企业的更新改造发展规划 方案、预算外开支计划 i处理公司重大突发事件 j推进公司企业文化的建设工作。 任职资格： 教育背景：?企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士 以上学历。 培训经历：?接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、 战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验：0年以上企业管理工作经验至少 5年以上企业全 面管理工作经验。 技能技巧： ?熟悉企业业务和运营流程 ?在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 ?掌握先进企业管理模式及精要具有先进的管理理念 ?善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力 ?熟悉企业全面运作企业经营管理、各部门工作流程 ?具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 ?良好的中英文写作、口语、阅读能力 ?具备基本的网络知识 ?熟练使用办公软件。 态度： ?具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力 ?善于协调、沟通责任心、事业心强 ?亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 ?为人干练、踏实 ?良好的敬业精神和职业道德操守有很强的感召力和凝聚 力。 副总经理 职位名称副总经理 岗位编码D1001 所属部门经营决策委员会 直属上级总经理 具体职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政 策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容： a协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展 计划 b将公司内部管理制度化、规范化 c制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和 制度 d组织、监督公司各项规划和计划的实施 e开展企业形象宣传活动 f按时提交公司发展现状报告、发展计划报告 g指导公司人才队伍的建设工作 h协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理协助监督各项管理制度的制定及推 行 i协助总经理推进公司企业文化的建设工作 j完成总经理临时下达的任务。 任职资格： 教育背景：?企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士 以上学历。 培训经历：?接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、 人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验：??年以上工作经验 5年以上企业全面管理工作经 验。 技能技巧： ?熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能 ?熟悉企业全面运作具有先进的管理理念以及很强的战略制 定与实施能力有广泛的客户资源和社会资源 ?良好的中英文写作、口语、阅读能力 ?熟练使用办公软件。 态度： ?敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力 ?严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能 力 ?良好的敬业精神和职业道德操守有很强的感召力和凝聚力 责任心、事业心强。 财务副总 职位名称财务副总 岗位编码 D2001 所属部门：经营决策委员会 直属上级：总经理 具体职责：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制 工作筹集公司运营所需资金完成企业财务计划。 工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提 供依据协助总经理制定公司战略并主持公司财务战略规划 的制定 a建立和完善财务部门建立科学、系统符合企业实际情况的 财务核算体系和财务监控体系进行有效的内部控制 b制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预、决算 c对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算并 提供最为经济的酬资方式 d筹集公司运营所需资金保证公司战略发展的资金需求审 批公司重大资金流向 e主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪 和财务风险控制 f协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系维护公司 利益 业务g参与公司重要事项的分析和决策为企业的生产经营、 发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 h审核财务报表提交财务管理工作报告 业务 i完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格： 教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历