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培训课程开发与主持;学习目标;1.5小时;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;;人脑;视觉型;语言能力; ;;;;;21种加速学习的培训方法;学习;1. 演讲;2. 案例研究;3. 小组讨论;4. 游戏和户外拓展;5. 协作活动;6. 头脑风暴;7. 使用背景音乐进行回顾;8. 辅助资料;9. 课堂内的演示;10. 翻纸板和壁挂图;11. 个别辅导;12. 客座专家组;13. 提问与回答;14. 布置一些阅读的内容与回家作业;15. 技能练习;16. 自我测评;17. 感官想象;18. 有结构地记好笔记;19. 技能与知识的测试;20. 工具与建议;21. 录象、幻灯片及投影仪;22. 拓展活动;一、课程开发实务技巧;每天的学习重点最多不能超过5个，以3个为最佳； 下午从1:00到2:30最好安排一些活动而不单是讲课； 每天最好留出半小时的时间来答疑或处理突发问题； 目标要呈现停顿在开场； 破冰互动开场一定要充分； 培养足够多友善的脸之后才开始正式内容； 10-15分钟段子，增加切换； 互动充分，提问精心设计； 结尾要反馈总结。;一、课程开发实务技巧;一、课程开发实务技巧;二、开录像点评分析;三、3分钟上台分享;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2012:5512:5512:55:55 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中???有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2012:5512:55:55 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。12:5512:5512:55:5512:55:55 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2012:5512:55:55 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。12:5512:55:55五月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 12:55 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 多想一下竞争对手。2020-05-08 12:55:55 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 信任固然好，监控更重要。 懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。08 五月 202012:55 下午 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。五月-202020-05-08 12:55:55五月-20