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合理化建议活动方案  唐山文丰山川轮毂有限公司 关于“开展合理化建议征集活动”的方案 一、目的和意义 为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职 业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升 品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业 综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。 二、活动时间： 20**年12月 10 日—12 月 25 日 三、活动主题： 提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动 四、征集范围与要求 1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能 力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以 及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、 本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可 行性和效益性。 五、活动组织 1.宣传： 各部门负责本部门内部宣传发动工作； 企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20 份。 2.申报程序 （1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集； （2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议 办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或 建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。 （3）各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有 采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于 12 月25 日前报企管处。 （4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在 1-5 天内反馈给建议者本人。 4.评审程序 公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员： 组长： 副组长： 小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发 一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。 评审程序： （1）企管处收集各单位合理化建议，编制全公司合理化建议汇总表，12 月27 日提交评审 小组进行评审； （2）合理化建议评审小组成员对合理化建议汇总表电子版进行投票；12 月29 日将投票结 果反馈企管处； （3）企管处汇总投票结果，并据此编制评审后的电子版汇总表，并将相应的纸版合理化 建议提交公司经理办公会讨论，最终确定入围合理化建议和合理化建议的落实责任单位； （4）督促责任部门落实合理化建议，记录、统计合理化建议实施效果，作为合理化建议 评奖的依据。 5、评奖程序 （1）20**年 4 月份组织合理化建议实施效果的验收，并评奖。 （2）奖励方式及奖项设置 奖励标准按照建议实施后预计一年带来的效益划分若干档次，根据不同标准给予提案人一 定奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可按其对品种生产、质量改进、预 防事故、提升公司形象等产生的效果，评估间接经济效益和奖励。 奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖项 建议奖：对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺， 节能减排，降本增效；②保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；③改进生产设备、工 具、工艺等明显提高效率的；④改进企业经营管理、提高技术经济指标等，经公司评审入 围的，可获建议奖 50 元。 采纳奖：对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在 10 万元以下的， 可获采纳奖。奖励标准为 1 万元以下的每项奖励 100 元，1 万元－5 万元每项奖励 500 元， 5 万元以上每项奖励500-20000 元。 员工合理化建议经评审决定采纳，但经济效益无法计算的，根据建议实施对提高“五种能 力”和改进经营管理重要性和影响效果，经过评审组打分（五分制）进行分级：建议实施 效果明显，在全公司范围影响较大，为 A 级（得分 4 分及以上）奖励 300 元；建议效果明 显，在职能管理或系统管理上影响较大，为 B 级（得分大于3 分），奖励 200 元；建议在 部门、工段、工序有明显效果的，为 C 级，奖励 100 元； 优秀组织团队奖：奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的 部门。一次性奖励 1000-10000 元。 6.重点要求 （1）本次活动根本目的在于提高“五大能力”，而提高“五大能力”的关键在于