某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书.docxVIP

山东道恩集团有限公司 0 一 0年度集团职能部长绩效考核KPI 目标责任书 签订日期：2010年4 月26日 考核方签字:行政人事部部长绩效考核KPI 考核方签字: 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 大项权重 小项 权重 信息 来源 得 分 1. 业绩指标 100% 60% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划 1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划 1.3 企业宣传 《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分 15% 1.4 重点督办工作完成率 本期督办完成的工作数/计划督办工作数 10% 工作台账 1.5 食宿派车服务满意度 80% 每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计 5% 满意度调查表 1.6 治安、车辆事故次数 2 达到指标满分，不达标零分计 10% 工作台账 1.7 到岗及时率 80% 规定时间到岗的招聘人员数量 /人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分 15% 招聘工作报告 1.8 人才流失率 5% 本期内流失的人才量/累计人才总数（通过试用期的员工数，集团主动开除 劝退的除外）；实际低于5%，满分；超出零分计 5% 人才流失分析 报告 1.9 培训计划完成率 95% 本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分 10% 培训报告 2. 管理指标 40% 2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门 2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超岀标准，不得分 30% 财务管理部 2.3 员工管理 每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相 当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部 考核 总分 考核总分=丫（各评价指标的得分总和x其权重）； 100% 责任人签字：2010 行政人事部宣传科科长绩效考核 KPI 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 大项权重 小项 信息 得  权重 来源 分 1. 业绩指标 100% 60% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划 1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划 1.3 文化建设 企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分 15% 1.4 外部宣传 每月对外宣传项目不少于 1项，未完成，不得分 20% 1.5 《道恩报》发行 《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分 25% 1.6 网站内容更新 及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于 1次，未完成，不得分 10% 2. 管理指标 40% 2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门 2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超岀标准，不得分 30% 财务管理部 2.3 员工管理 每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相 当于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部 考核 总分 考核总分=Y （各评价指标的得分总和X其权重）； 100% 行政人事部保卫科科长绩效考核 KPI 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 大项权重 小项 权重 信息 来源 得分 1. 业绩指标 100% 60% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划  1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划 1.3 公务用车油耗管理 每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数 /总台数*该项得分 30% 岀车记录表 1.4 派车服务满意度 80% 每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计 20% 满意度调查表 1.5 治安、车辆事故次数 2次 达到指标满分，不达标零分计 20% 工作台账 2. 管理指标 40% 2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率 50% 各职能部门 2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超岀标准，不得分 30% 财务管理部 2.3 员工管理 每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当 于未组织），扣除相应比例的分数 20% 行政人事部 考核 总分 考核总分=Y （各评价指标的得分总和X其权重）； 100% 行政人事部行政科科长绩效考核 KPI 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 大项权重 小项 权重 信息 来源 得分 1. 业绩指标 100% 60% 1.1 工作计划制定及总