房地产建设项目成本管理 (2)复习课程.pptVIP

房地产建设项目成本管理 第五小组： xxxxxxxxxxxxxx 汇报人：Joy 房地产建设项目成本管理现状 房地产开发企业 建筑施工企业 时间跨度的局限性 都出台了成本控制办法，但项目各环节成本控制脱节严重现象普遍存在 大多数企业要等到项目完成后才能核算出项目实际成本 成本管理认识上的误区 — 财务人员的责任 成本管理内容不全面 忽略索赔、成本效益等 成本管理作用弱化 成本失控、信息失真等 成本管理方法和手段落后 事前、事中、事后管理脱节 建设项目工程造价构成 全员成本管理 是房地产企业内部各部门成员成本管理 专职成本管理人员 各个项目部、班组 设计、技术、采购、施工 行政管理等 全员成本管理核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组及个人应负责的责任成本相结合 全过程成本管理 对影响建筑产品全寿命周期成本形成的全过程进行管理 事前管理 决策、设计、采购和投入生产前的成本管理 事中管理 项目实施过程中即施工阶段的成本管理 事后管理 维修、保养和使用中的成本管理 全要素成本管理 指房地产企业在开发房地产项目过程中要素的使用和成本管理 人工费、材料费、机械费等实物成本引起的工程成本 工程项目管理制度形成与运行的制度成本 成本控制 企业管理者使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切资金耗费进行科学、严格的计算和监督，将各项实际耗费预先确定在成本预算或标准的