人力资源部2010年度工作总结及2011年度工作规划.docxVIP

人力资源部 2010 年度工作总结及 2011 年度工作规划 本资料由广西职业培训网提供，助你迈向高薪行列 报告人： 时间： 2010年 12月 8 日 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 2010 年工作总结 0 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 1 1、建立绩效导向的薪酬体系 . 1 2、建立培训制度及计划。 . 2 3、明确岗位说明书 . 4 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 . 4 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 5 1、人员到岗情况 . 5 2、招聘情况 . 6 3、人员分析 . 6 （三）、建立有凝聚力的企业文化 9 第二章 2011年工作规划 . 9 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 9 1、在薪资管理方面，分步进行改革 . 9 2、建立员工招聘渠道 . 10 3、合法用工 . 13 4、结合企业战略规划的培训 . 13 （二）、建立持续激励的管理制度 14 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 15 第一章 2010 年工作总结 北京**** 有限公司于 2006年 10月份正式成立， 2010年是企业从初创期向 成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作， 新的组织架构成立。 带领人力资源部 在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件， 本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度： 《人事管理制度》 、《劳动合同管理规定》 、 《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核 管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结 构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到 批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 采取就 事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合 法性、严肃性， 能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很 大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人， 奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升 迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 并 建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 在物质激励的同时， 不断提高精神 激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向， 既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业 是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要 的是业绩；对员工来说， 要的是个人成就和个人发展。 而这一切的基础都取决于 公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的 选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想， 并直接作用于 企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领 导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化 了公司奖优罚劣、 重在激励的分配制度， 并成为激励人才成长的重要手段和管理 方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅， 仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 2010年绩效考核情况 部门 3月 份 4月 份 5月 份 6月 份 物流部 1.15 1.10 0.97 1.02 财务部 1.10 1.10 1.05 1.01 行政事务 部 1.05 1.11 1.00 1.04 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 设计部 1.15 1.04 1.02 [1.04 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 人力资源 部 0.95 1.00 0.98 1.00 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 工程部 总师办 1.03 7月 份 8月 份 9月 份 10月 份 平均数 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0105 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 1.00 0.99 0.99 P 0.96 [1.02375 1.0325 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 0.98 0.98 0.98 0.95