安全生产责任制考核管理规定..docxVIP

安全生产责任制考核管理规定 范围 本标准规定了本公司安全生产责任制对各职能部门、车间(分 公司)、班组、员工考核的内容、方法及要求。 本标准适用于本公司安全管理体系所有部门和人员。 职责 安全生产责任制的考核工作由总经理负责，由生产部长由主管 经理组织相关人员具体操作。 考核的内容与方法 公司安全生产责任制在车间的具体落实情况。 考核组查看 (1)车间 发放职工自我管理奖金的具体使用， 是否体现奖罚分明； (2)各岗位 的安全、消防责任是否明确到位。 安全生产指标在车间是否落实；主要看有无事故发生。 3.3作业场所环境是否整洁、 定职管理是否到位、物件摆放是否有序； 现场检查。 3.4 岗位操作规程的执行情况；现成检查有无违反操作规程的现象。 3.5“三级教育 ”是否落实； 查看《职业健康安全环保三级教育登记表》 的记录。 部门“危险源”的管理；查看部门《危险源辨识与风险评价结果一 览表》台帐，半年进行一次修订。 安全设施维护状况；现场查看安全设施所在部门对其维护情况。 设备的维护与保养；现场查看各车间的设备状况。 安全（日）检查的贯彻执行情况；查看记录。 3.10安全活动 （每月进行两次 ）的开展情况；查看对员工是否进行安全 生产教育的记录。 3.11 车间的应急救援组织机构是否建立；查看是否建立安全、消防 应急救援机构的建立情况。 3.12 劳动保护用品的使用； 现场查看员工劳动保护用品的佩戴情况。 4 考核结果的评定及处罚 4.1 满分为 100 分。 （见安全生产责任制目标考核表 ） 每项考核内容部门做到落实并到位，单项为满分； 每项考核部门内容部门没有落实为零分； 每项考核内容部门已贯彻为 3分，有问题扣 1-2 分； 总分 90 分为合格， 95 分以上为优秀。 4.6公司半年对部门考核一次，总经理根据考核结果对部门负责人予 以奖罚 安全生产责任制目标考核表 考核时间: 考核 内容 车间部门 项目 分值 序号 回收 车间 压延 车间 机修 车间 拉拔 车间 备注 1 安全生 产责任 制 1安全生产 奖金发放 2责任落实 10 2 安全生 产指标 现场检杳 20 3 作业现 场环境 现场检杳 10 4 冈位操 作规程 现场检杳 5 5 “三级 教育”的 落实 查看记录 5  6 危险源 的管理 查看台帐 10 7 安全设 施维护 有无事故 5 8 设备的 维护与 保养 现场检杳 10 9 安全检 查（日）记 录 查看记录 5 10 安全活 动（月两 次） 查看记录 5 11 应急救 援组织 机构 看落实 10 12 劳动保 护用品 使用 现场检杳 5 考核总分 100 安全生产责任制考核记录表 考核时段 考核日期 考核部门 考核人（组织） 考核结果 汇总 优秀 良好 一般 不合格 人数 百分率 考核记录明细表 序 号 被考核人 性别 岗位 考核评价结果 备注 1  2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 沈阳东创贵金属材料有限公司安全生产责任目标分解表 序号 姓名 职务 安全生产管理责任目标分解内容 备注 1 于志凯 总经理 1、 认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全 生产负第一责任，主持制定部门各级各类人员的《安全 生产责任制度》。 2、 与部门各级各类人员签订《安全生产责任书》。 3、 强化安全生产目标管理，确保本部门安全生产管理 目标的全面实现。  2 王伟 生产 副经理 1、 认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全 生产负主要责任，协助部门制定部门各级各类人员的 《安全生产责任制度》。 2、 对部门的安全生产进行总体布置和指挥，协调好部 门部各部门之间的配合、 安排，满足安全生产所需的人、 财、物，确保安全生产的顺利进行。 3、 协助部门强化安全目标管理，定期检查，督促各类 人员认真履行安全生产责任制度， 确保部门安全生产管 理目标全面实现。 3 刘革 技术 副经理 1、 认真履行《部门安全生产责任制》。对本部门安全 生产技术工作负总责，组织编制《施工组织设计》。 2、 负责对班（组）长进行详细的安全技术交底，督促、 检查班（组）长对技术生产的安全技术交底及其执行情 况。 3、 协助经理强健安全目标管理，确保本部门安全生产 管理目标全面实现。 4 高林明 综合办公 室主任 1、 认真履行《部门安全生产责任制》，协助部门强化 安全目标管理，确保本部门安全生产管理目标的全面实 现。 2、 做好安全教育培训安全标志设制，切实执行各行业 的行业标准和国家标准，确保达标。 3、 认真、及时、准确、完整地收集、归档好安全管理 台帐和工会台帐。从内容到外观，均达到有关规定要求。 5 安全贝、 保卫人员 1、 认真履行《部门安全生产责任制》，负责部门安全 生产的