浅析战略绩效评价.docVIP

-! 浅析战略绩效评价 ——结合案例思考 一、背景 自20世纪80年代末90年代初以来，经济全球化迅猛发展，已成为当今世界经济发展的不可逆转的大趋势。而跨国公司则是经济全球化的主要载体和推动力量。跨国公司依靠其雄厚的资金、先进的技术和管理优势，实行全球投资，进行跨国、跨地区、跨行业的生产和经营，推动全球资源的优化配置，使世界经济日益紧密的联系在一起。跨国公司经营涉及不同国家的政治、货币、税收、文化等因素，在经营过程中往往要面临一些特殊问题，其面临的环境及经营目标的复杂性就对绩效评价产生更严格的要求。 传统的经营业绩评价已难以满足跨国经营的战略决策需求。这必然要求推出一种能够全方位评价企业经营业绩、供众多信息使用者决策参考的企业经营业绩评价体系，于是战略绩效评价逐渐走入人们的视野。企业战略绩效评价作为现代企业有效的监控手段和管理手段，尤其是对跨国公司这样经营管理相对复杂的公司类型就显得尤为重要，不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段，也是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标，实施战略计划的重要管理工具。随着企业国际化经营的深入开展，组织规模不断扩大，组织结构也日益复杂，传统的以财务指标或价值指标为基础的企业经营业绩评价的局限性日显突出。 二、财务绩效评价及其局限性 1、财务绩效评价的发展历程 在19世纪以