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成本控制要点应用指南 （ 试 用 本 ） 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本 控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵 盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以 〈控制什么— —What〉、〈怎样控制—— How 和〈谁来控制—— Who的编写形式，仅提 供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。 希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、 2000、 6 目录 目 录 第一项 ?… 立项成本控制要点应用指南 1 第二项 ?… 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 ?… 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 ?… 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 ?… 材料及设备米购环节成本控制要点应用指南 第六项 ?… 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 ?… 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项.… 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 ?… 物业管理成本控制要点应用指南 附件 .… 北京公司规范化管理系列文件  立项成本控制要点应用指南口式的不同而有所区别。该环节由于有 国家多项法规政策的限制，运作时灵 活度较小，基本原则是在国家规定范 围内最大限度地控制企业的费用。项 目部在项目开发前期起主要作用，因 此，这一环节成本控制的主要任务由 项目部来承担。 立项成本控制要点应用指南口 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 开发形式 1、新 征十地 二征地费用 匚少交或晚交，力争减 免 匚项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表 一、附表二。 二拆迁安置费用 匚房产确权后办理拆迁 安置费用 匚项目部负责 二大市政费用 匚自建部分按照公司工 程体系走；交政府部分 按有关规定办理 匚工程部、设计部和审 算部负责自建部分；工 程部负责交政府部分。 二规划条件 匚满足公司利益最大 化，合理提高容积率， 降低土地成本 匚项目部、设计部负责 2、买 断项目 —买断内容 匚明确买断内容明细 1 项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表 一、附表二及买断方 式的成本构成 二付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责 二付款时间 匚周期长、次数多 匚项目部负责 □三通或七通一平 的标准 匚明确验收标准明细 i_丄程部、项目部负责 二手续风险 匚与项目付款时间直接 挂钩。 匚项目部负责 3、合 作开发 —合作方式 匚符合集团要求，有利 于北京公司； 匚项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表 一、附表二及合作开 发的成本构成 二分成比例 —双赢原则； 匚项目部负责 □交房时间 —尽可能地延后交房， 匚工程部负责 □交房标准 匚不低于合冋中交房标 准 匚项目部负责 二付款总额 二付款时间 ni 1选择有利于公司利 益的方式 匚项目部负责 匚项目部负责  规划环节成本控制要点应用指南I 规划环节成本控制要点应用指南I 规 划环节的成本控制所占权重最大， 具有“一锤定音”的地位和作用：在规 划环节进行成本控制是实现事前控制的 关键，可以最大限度的减少事后变动带 来的成本。所以该环节控制要点和控制 内容相当复杂，基本原则是，周密规 划，科学讨论，严格审批。设计部和各 类评审委员会在该环节承担主要的职 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 1、规划方案 （1）可行性规划设计 二市场信息搜集和分析 二市政状况信息分析 二规划要点确立 □可行性研究设计任务书 二可行性设计变更 设计部负责，项 目、审算、销售部 配合 暂缺相应可操作参 考文件，以下同 （2）方案评审 □组成可行性规划评审委 员会，对方案进行评审、 确定。 _1未通过的方案进入可行 性设计变更环节，再重新 评审。 由项目、设计、工 程、审算、财务、 销售等各部门组成 评审委员会，总经 理负责 （3）设计成果 □对可行性规划设计根据 实际情况进行细节调整 —设备选型方案提前确定 设计部负责，工程 部配合 □根据提交的设计成果进 行投资估算 审算部负责，设计 部配合 2、报批设计 （1）设计方案 □根据项目前期运营的情 况和市场分析制订设计任 务书 设计部负责，项目 部、销售部协作 —方案设计招投标 设计部 _方案设计评审 招投标评审委员会 （2）报批 一注意市政设计 _1注意相关法规，完善自 身报批规范性，材料完整 项目部负责，设计 部配合  控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 3、扩初设计 （1）扩初设计要求 二对报批设计进一步调整 匚设计