服装企业绩效考核方案-中房商学院.docxVIP

**** 服饰有限公司 管 理 员 绩 效 考 核 制 度 2006 年 10 月 15 日 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性 化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、10、 15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。 *** 服饰绩效考核小组 *** 服饰行政部 2006 年 10 月 15 日 月份副总经理绩效考核 月份副总经理绩效考核 月份副总经理绩效考核 月份副总经理绩效考核 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 成员: ***服饰绩效考核小组 2006年10月15日 月份行政经理 月份行政经理（辅料统计）绩效考核 月份行政经理 月份行政经理（辅料统计）绩效考核 月份业务跟单员绩效考核 月份业务跟单员绩效考核 姓 名 绩效 工资 绩 效 工 资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约 率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50兀，责任 事故另处理。 该项得 元 4、工作配合 度（50元） □ 优： 50元 □良：30元一40元 □一般：10兀 20兀 □差：扣10兀 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。 3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、 分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的 生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理20元/次。 6、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。 统 计 总经理 奖罚合计  姓 名 绩效 工资 绩 效 工 资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质里达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约 率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50兀，责任 事故另处理。 该项得 元 4、工作配合 度（50元） □ 优： 50元 □良：30元一40元 □一般：10兀 20兀 □差：扣10兀 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/次。 2、订单资