大型企业价值链管理信息化S讲义资料.pptxVIP

大型企业的管理信息化李天白大型企业高层关注战略：选择，决策，执行（GE)管理方式：目标管理，将战略细化为目标和考核指标管理手段：信息化，用信息系统覆盖业务流程、采集数据，汇总成PI/KPI大型集团化企业的管理模式控股公司型战略设计型战略控制型运营操作型管理模式职能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并集团规划/SBU战略监控投资管理收购、兼并法律审计营销RD采购/物流销售网络人事集团规划/SBU战略监控投资管理收购、兼并法律审计营销RD采购/物流销售网络人事财务核心职能总部职能部门重要职能权力集中集分权程度权力分散集权与分权相结合集权与分权相结合总营业额 0.7-2%总部费用(行业平均）总资产 0.1-0.25%总营业额 0.25-0.5%总营业额 0.5-0.7%成功的企业集团往往能够复制和移植自己的业务技能，充分利用和共享自己的业务系统，最后形成技能和资产的协同效应，创造自己的竞争优势。业务的关联性和集团管控模式有较大的相关性；业务相关性高的集团，往往定位于介入全面管理的控制者。战略：企业如何面未来对 实体经济不实， 虚拟经济太虚。1，全球化的拐点: 整合全球资源， 拓展国内市场。2，互联网：颠覆性技术； 信息使买方卖方互换； 制度重塑—政治经济、 社会、 企业、 生活方式； 3，企