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,. 《运营智慧》学习记录 如何让企业高层持续有动力（激情） 出了问题向内求（都是我的错） 求人不如求己，求己不如求心 “一体思维”：此心既彼心，彼心既此心，我心是一切，一切是我心。 企业永远有降不完的成本，没有降不完的成本，只有降不下来的欲望。 老板最大的问题：说话不算数。 一个成熟的老板必须独立承担责任，独立坚持原则。 是发现问题难，还是解决问题难？ 答：发现问题难（就像始终没查到病根）。 小老板建立管理模式系统（它会过时的），大老板建立思维意识系统（它是“活”的，与时俱进）。思维意识系统可以随时生发适合当下管理系统（模式）。 管理模式系统与思维意识系统之间的关系是：母子关系。 小老板经营“管理”，大老板经营“价值”。 价值：A、资讯；B、资本。 我们只要把这件事、这群人的价值经营出来，那我们想要的（名、利）都是水到渠成的事，即把“资讯”、“资本”最大化。 死穴：死抠等于抠死。 快乐就是快点乐 使用学问的学问就是大智慧 老板缺什么呢？ 答：缺真正爱员工的心，缺共创共赢的思想，缺全员共同的信念！缺机制，缺魂！ 机制 企业缺的是“机制”。 什么是机制？ 答：机制就是游戏规则。 什么是游戏规则？ 答：就是丑话说在前面，先小人后君子，写我们要做的，做我们所写的；然后，做到怎么样（奖）？做不到怎么办（承诺自罚）？最后签上自己的名字，按上自己的手印。 定机制的原则： 1、谁用谁定，变原来由上而下为现在自下而上制定。 2、利他。 3、永远写明“试运行”。给员工股份可以“试运行”，时间可以灵活：如半年、一年、三年…… 4、公司也要永远让一部分人先富起来。 结论：一灯能除千年暗，一智慧能解万事愚。 进入机制 机制一：分配机制 我们把时间分配在哪里我们就成为了什么。 一群人聚在一起同干一件事，成立了公司，问这些人（员工）是欣赏老板来的吗？是欣赏公司来的吗？是欣赏团队精神来的吗？ 答：不是 那他们到底为什么而来呢？ 答：为分配而来。 以后看见身边的人一张嘴就说分配，证明他已经进化成人了，要跟他紧密相处；一张嘴不懂分配，证明他长大了，没成人。 老板在企业不懂得分配，铁定是昏君。 进入分配机制： 分配一：家族化分配 事实上，干活的时候拿家人当家人，分钱时拿家人当外人。成功利用了家人的感情。 例如：姐姐给弟弟干，在夜深人静的时候，姐姐久久不能入睡，心想：“N年后，难道我的儿子也给弟弟的儿子干吗？”你真的想让姐姐给你打50年工吗？ 分配二：合作化分配 人与人直接的本质关系是合作； 合作的本质是“分”； 只有分得清楚，才能“合作”得愉快。 为什么会反目成仇？ 因为有一方钱拿多了，简称不懂事。 老板的智慧：①跟谁合作？②什么时候合作？ 夫妻合作：情 感 伴 侣。 老板与下属合作：事业伴侣。 事业伴侣大于情感伴侣，因为没有财富就没有幸福。所以，一个心没在事上的老板铁定成不了大事! 到此老板明白： 家族化分配意思是：家族、家族主要成员持有公司股份（法人股：意思是卖公司时都跟他有关系就是“法人股”）。 合作化分配意思是：公司创始人、主要骨干全部持有公司股份（法人股），写进《公司法》。 搞股份制切记：①搞股份制因势而动，总之这是老板必须的选择。②股份改造是个永恒的主题。（我们永远在路上、、、、、、） 具体操作命脉： 死穴：我们只想到开始，没想到结束。 如：婚姻，只想到了结婚，没想到离婚。 进入 1、凡是入股者必须独当一面（凡能独当一面者必须给股份）。 2、必须一个一个，一部分一部分进入。 好事必须拉长了干（挤牙膏原理）。 一个高层一直跟公司干10年和一年换一个高层，公司的效益会一样吗？ 3、必须在各层面吸纳股东（上至财务总监，下至保安队长）。要向共产党学智慧。 4、外人入股，必须带钱；家人入股，尽量不让出钱。 老板要善于经营落差，因为落差产生势能。 人性：见贤思齐 ，他能我也能。玄机：①要强要脸；②意志力：自我引导的精神力量；③高手的境界：引导下属自我实现。 老板的境界用一伙人影响另一伙人。 退出： 1、中途退出公司，净身出户。 2、利用公司谋私利，直接开除，并承担相应责任。如吃回扣5000元，直接开除，净身出户。 3、因天灾人祸、年老或不能胜任此项工作时，或人不在了，主动退出，只享受当年分红（或将他的股份稀释，意思是他入股多少年，就再用多少年将他的股份稀释掉）。 如：他入股10年，占20%股份，就用10年将他的股份稀释完，即每年减少2%或只分红，不退股份（本金）或将股份转让（①转让时内部股东优先；②转让给外部时必须是全体股东全部通过）。 4、写明受益人。具体操作：受益人姓名、身份证复印件。所有股东互相持有此文件。意思是把过去的、现在的、未来的全部写清楚。 为此老板悟出：原来心中有三大死穴： 1、用家园思想活在全球化时代； 2