管理学知识在mba面试的应用探讨.pptxVIP

;整合考试科目，突出综合能力测试。 将四门初试科目改为两门，即英语和综合能力… 将管理科目的主要内容放在复试中考核。;;;;什么是管理和管理的目的;管理对象;管理职能;管理者层次;管理的技能;中国管理与西方管理的区别;西方:依靠“竞争”的理念;;;一 宏观环境;二 竞争环境;主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 ;竞争者;新进入者威胁;替代者威胁;供应商的讨价还价能力;顾客的讨价还价能力;中国目前环境特点;;;管理决策;决策的类型;程序性决策和非程序性决策;个体决策和群体决策;决策特点;决策过程;决策的影响因素;做决策的常用方法：SWOT分析;;计划;计划工作的性质;计划类型;计划步骤;认识到机会;确立目标;挑选方案;制订派生计划并数字化;如何确立目标;目标的可考核性;;;组织和人事;一 组织结构;组织结构的构成要素;组织结构类型;直线职能型组织;直线职能型组织的优缺点;矩阵型组织;事业部制组织形式;事业部制成立的条件;事业部制的优缺点;集团控股型组织结构;二 为组织配备合适的人员;三 如何使组织有效的工作;组织工作中经常出现的错误;组织工作中经常出现的错误;组织工作中应该遵循的原则;;;人的需要----A·H·MASLOW的层次需要理论 ;MASLOW的层次需要理论;设计激励系统时的注意点;有关激励理论;X理论和Y理论（DOUGLAS MCGRE