民主推荐谈话记录(示例).doc

页眉内容 页眉内容 页眉内容 民主推荐谈话记录（示例） 考察时间 201*.6.3 考察组 ***、***、*** 考察内容 在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公司**部正科干部人选1人 谈话人 推荐人 个别谈话要点记录 推荐意见 1 张* ***公司党委委员、***分公司总经理 推荐***。谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。用*年的时间实现了*********，***工作成绩显著。为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻研，目前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部门员工的信任。 推荐提任 2 王* ***分公司副总经理 推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在公司***管理人员中资历最老。就个人工作表现来说，在部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导和指导作用。近两年通过自身努力为************，获得了大家的一致认可。 推荐提任 3 张** ***副总经理 推荐***。谈话内容：该同志工作业绩突出，负责***工作以来，********直线上升，*******也不断提高。*****、********等情况较之前也有提升。下一步还需继续提高创新能力。 推荐提任 4 崔* ***财务部副经理 推荐***。谈话内容：该同志工作配合精神较高，学习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学习。 推荐提任 5 谢* ***综合部副经理 推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现良好，对********及时，********的质量、档次都有了明显的提升。 推荐提任 6 霍** ****部副经理 推荐***。谈话内容：***同志对待工作极为认真负责，平时十分注意为项目******，从自身做起，严格要求自己，也有一定的群众基础。 推荐提任 7 王** ***财务部专工 推荐***。谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现良好，在******领域有很高的专业水平。 推荐提任 8 宋* ***招商部专工 推荐***。谈话内容：该同志有着近**年的***管理经验，对企业有感情，做事稳重。管理水平高，对部门员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往一处想，群策群力共同提高工作业绩。 推荐提任 9 *** ***物业部经理 推荐***。谈话内容：该同志整体表现优秀。作为公司老资历的***管理人员，业务能力、管理水平均表现优秀，近两年******的工作水平有了大幅度提高，成绩有目共睹。 推荐提任 10 刘** ****部主管 推荐***。谈话内容：该同志对于**工作有激情，对**提供帮助、支持很用心，工作协作较好。 推荐提任 11 王* ****部专员 推荐***。谈话内容：*经理是**部门的负责人，平时**方面的专业问题基本都由*经理负责，他的专业性比较突出，工作敬业，有干劲。 推荐提任 12 于** ***部主管 推荐***。谈话内容：工作任劳任怨，在**领域有多年的工作经验。为人低调，工作精神上踏实务实，能起到表率作用。 推荐提任 13 隋* ***部专员 推荐***。谈话内容：他是我们部门的专家，**工作经验丰富，有一定的*****资源积累，是比较合适的人选。 推荐提任 14 杨* ***部主管 推荐***。谈话内容：我们单位符合提拔**部正科级的人很多，但是**部门要考虑经验沉淀，作为部门经理至少要有*年以上***工作经验才算入门，如果一味使用新人，例如近年入职的大学生，不仅驾驭团队的能力不足，专业方面也很难得到******的认同，在业务洽谈方面一旦陷入被动，带来的是单位利益的重大损失。所以我认为*经理还是比较适合这个职位的，他的经验、能力等等各个方面都能胜任。 推荐提任 15 马* ***部文员 推荐***。谈话内容：*经理对待工作比较认真负责，平时周末加班加点是家常便饭，经常也推出一些创新举措对项目**********等方面贡献比较大。 推荐提任 16 孙** ***部主管 推荐***。谈话内容：*经理为人和善，从事**工作很多年，经历了**************等不同*********的工作，经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时会有急躁情绪，但目的还是想将工作做好。 推荐提任 17 王** ***部主管 推荐***。谈话内容：他做事风格比较成熟稳重，跟***打交道比较有经验，而且平时能积极配合**管理方面的工作，原则问题上说话不留情面，有力度。 推荐提任 18 张** ***部主管 推荐***。谈话内容：为人亲和力挺强，他在岗上与同事配合比较默契，专业经验比较丰富，能够起到对年轻员工的传帮带作用。不足之处就是与人沟通的方式方法还要多注意、多学习。 推荐提任 19 徐** ***部主管 推荐***。谈话内容：该同志****经验丰富，有充足的***资源可以提供给****部门，平时工作中自我要求