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5/29/2020 软件项目实施方案概述 软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确 认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总 认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总 体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事 体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事 项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工 项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工 作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总 体项目计划、启动会四个阶段组成。 体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 此阶段主任务： 公司： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制 《总体项 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制 《总体项 目计划》，召开项目启动会。 目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介 绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和 《项目实施协议》。 《项目实施协议》。 1 1 、成立项目组： 、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项 目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署 《项目任务书》。 目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署 《项目任务书》。 - 1 -  - 1 -  /view/1fc2591f59eef8c75fbfb3a0.