TheToyotaWay 丰田模式 精益企业的14大管理原则.pptVIP

7 、使用視覺控管 維持（ Sustain ） 管理者定期稽核 以維持紀律 標準化（ Standardize ） 訂定規範已完成前 3 個 S 整理（ Sort ） 把極少使用到的項目 標示成紅色標籤並 從工作區域移開 條理（ Straighten ） 為每一項零組件或工具 規劃固定放置位置 整潔（ Shine ） 保持整潔 杜絕浪費 視覺控管的基礎 ? 5S 8 、使用成熟可靠的技術 制 度 化 合 理 化 標 準 化 資 訊 化 解決問題最終還是靠人 Toyota Way 的事業原則 發展員工與事業夥伴為組織價值 Stages (4) ? 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念 的員工成為領導者，使他們能教導 其他員工。 ? 栽培與發展信奉公司理念的傑出人 才與團隊。 ? 重視公司的事業夥伴與供應商網 路，挑戰它們，並幫助它們改善。 9 、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工 10 、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊 能力高 意願低 能力低 意願低 能力高 意願高 能力低 意願高 意願 能 力 團隊促進者 授權予你們 官僚作風經理人