成功选才面试法之面试办法技巧课件.pptx

成功选才面试法面试方法技巧培训;课程目标;招聘系统六步法;用人标准的确立－工作分析;工作分析;招聘系统六步法;面试准备;面试准备－浏览简历和申请书;招聘系统六步法;开场白及介绍面试程序;开场白及介绍面试程序;招聘系统六步法;信息收集;信息收集;常用的面试问题;信息收集;练习;信息收集;信息收集;信息收集;练习;练习;信息收集;招聘系统六步法;介绍、宣传和结束面试;招聘系统六步法;评估;评估;评估;面试的种类和指导;走出“以己观人”的误区;走出“以己观人”的误区（续）;直线经理的招聘技巧;第一部分;本部分的三个主要内容;自检 您如何认识招聘工作在;一、招聘如何为企业带来竞争优势;1、人们为什么找工作;2、招聘时要注意哪些问题;Slide 40;Slide 41;3、有效的招聘如何给公司带来竞;Slide 43;二、招聘的流程及误区;Slide 45;Slide 46;三、内部招聘和外部招聘;Slide 48;第二部分;本部分的四个主要内容;Slide 51;一、经理怎样控制招聘成本;建 议 使用内部员;二、人力资源经理和其他经理的职;表2-1经理指南;三、为经理建立必备的招聘技能;Slide 57;Slide 58;自 检 请参照以;Slide 60;四、招聘中常见的误区;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;第三部分;Slide 67;自 检 什;一、选才如何为企业带来竞争优势;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;二、选才过程中部门的职责;Slide 75;三、面试选才的方式;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;第四部分;Slide 83;Slide 84;一、求职申请表的重要性;Slide 86;Slide 87;二、行为表现和面试相结合;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;自 检 请你;三、如何识别虚假信息;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;第五部分;Slide 104;Slide 105;一、设计面试的围度;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;二、根据围度制订面试计划;Slide 112;Slide 113;Slide 114;三、面试前的准备工作;Slide 116;Slide 117;Slide 118;第六部分;Slide 120;Slide 121;一、面试准备的技巧;二、面试开始的技巧;Slide 124;Slide 125;三、面试进行的技巧;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;四、面试结束的技巧;Slide 132;第七部分;Slide 134;Slide 135;一、问行为表现的问题;Slide 137;Slide 138;Slide 139;Slide 140;二、做完整的记录;09 五月 2020142 ;三、全神贯???地倾听;Slide 144;Slide 145;Slide 146;四、掌握面试的速度;Slide 148;五、维护候选人自尊;Slide 150;Slide 151;六、非语言性的暗示;Slide 153;Slide 154;第八部分;Slide 156;Slide 157;一、面试结束后的评估;Slide 159;Slide 160;二、评估中的误区及避免方法;Slide 162;Slide 163;Slide 164;Slide 165;Slide 166;二、对关键职位做心理测评;Slide 168;Slide 169;Slide 170;三、对更关键的职位进行取证;Slide 172;Slide 173;Slide 174;谢 谢！;Slide 176