企业如何分析和打造具有竞争性的薪酬经管体系.pdfVIP

企业如何设计和打造具有竞争性地薪酬经管体系 从简单地社会功能来讲，企业作为以赢利为目地地组织，其特性决定了一点：企业必须在 一个高度开放地市场中保持高度地竞争性与优越性，无论是销售经管、客户经管还是内部流程 经管，这个原则贯穿于企业地产生与发展 . 而推行绩效考核体系地目地也就是为企业建立内部竞 争机制 . 而设计薪酬地总体原则也就是为了保留和激励员工， 在企业业绩地参考下对外要保持一 定竞争性， 对内同样应该如此， 不然就体现不出薪酬高度激励地作用 . 但是对于以往地薪酬理论 而言，无论基于岗位、基于能力等等理论，都是过多减弱薪酬地高竞争性原则；薪酬设计往往 企业经管实际相脱节，如没有与合理规避个税等相结合 . 更甚者， 提倡企业薪酬经管应该追求内 部公平 . 到后来一些薪酬设计得到实际地效果时， 弄出个“宽带薪酬”， 当然这本身验证了以往 薪酬设计进入了一个误区 . 而负责薪酬福利地 HR，其工作内容也只有结算工资福利地这些基础性 工作 . 在高度开放地市场中，既要保持薪酬地灵活性，又要突现薪酬地