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供电公司机构改革情况汇报 目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工 作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安 全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤 部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务 中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所；设置的副 业部门：兴电公司。按照供电公司机构改革的要求，为实现 集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。 坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调， 职能专业统一，互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准， 将机构设置进行调整，具体为： 一，设置的部门 设置的职能部门：总经理工作部，政治工作部，人力 资源部，财务部，物资与资产管理部，经营管理部，安全监 督部，生产技术部，审计监察部，工会办。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中 心，十一个供电所，修试所，计量所。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设置的副业部门：兴电公司 撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理； 变电运行管理部撤消，组建信控中心；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为 审计监察部 6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守； 二，设 置部门职责及定编定员 总经理工作部工作职责：负责协调