2020年总经理年终总结 .pdfVIP

齐心协力逆势而上， 谋划开局再创辉煌！ 总经理在公司 2015 年工作总结及 2016 年工作动员大会上的讲话 （2015 年 12 月 29 日） 各位员工：你们好！ 历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开 2015 年度工作总结及 2016 年工作部署动员大会。 首先我代表公司董事长， 全体 股东、并以我个人名义向在座的全体员工，为 2015 年公司取得优异成绩付出辛 勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以 2016 年 最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望 未来对新的一年工作全面部署的动员会，更是一次承前启后、开创北极冰厨业 未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结 2015 年工作，肯定成绩，总结 经验，表彰先进，找出差距；安排部署 2016 年工作任务，号召全体员工认清形 势，转变观念，开拓创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推进公司在新的一 年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做 2015 年工作总结和 2016 年工作动员报告。报告主要 内容分为两部分：第一部分—— 2015 年工作总结回顾，第二部分—— 2016 年工 作奋斗目标。 第一部分： 2015 年工作总结回顾 2015 年，中国制造业倒闭寒潮之年，中国经济遭遇诸多挑战，经济增速下滑， 地方财政收支也不乐观，传统工业生产经营状况一片疲软下滑，以房地产为代 表的实体面临诸多艰难挑战，经济萧条，广东、上海、江浙大量企业频频倒闭， 在云南的众多厨具制造同行业，也是经营困难，没有订单业绩，连员工工资都 发不下去，处于半死不活状态，有几家直接倒闭破产关门大吉。 2015 也是公司 成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事长、股东的正确决策和坚强 领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏 观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上 , 全年实现销售收入可喜可 贺！ 2015 年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关 乎员工切身利益的实事、 好事得到了进一步落实； 北极冰厨业 “以质量打天下， 以服务守江山，以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协 作，努力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的果实。 2015 年，是云南北极厨房设备有限公司自成立以来最面挑战最大的一年，也是 公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司领导正确指导 下，在全体员工的艰苦奋战，调整了目标和工作思路，把制冷冰柜调整到贵阳 分厂、燃气灶生产业务外包，白钢焊接计件转及时，食堂餐标提高等系列措施， 从产品研发、技术创新、教育安全培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆 管理以及生产 13 S 管理为工作重点，达到了公司预期各项经营指标，将公司跳 跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产运营显著。 2015 年在如此低迷的国内经济条件下模呈现出稳健运营态势， 生产正常 , 从没因 没有订单听过产 , 公司的经济实力大大增强，为云南北极冰厨业进一步的发展奠 定了良好的经济基础。 贵阳分公司在刘蕾旗和龚永辉的管理领导下，全年安全生产，北极冰牌制冷冰 柜产能可观，销量走俏。 西昌北极冰分公司在王员玲董事张和王齐华总经理的主抓亲管之下，产品质量 过硬，获得客户的认可，工程单、产品订单一个接一个，西昌北极冰优势已经 在突显出来。 2、销售业绩突出。 2015 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，主打电 磁炉、钢件批发为主攻方向，完善了生产、销售、售后服务一体化建设。在当 前激烈的竞争环境下，能有这样的