2020年总经理年终总结 .pdfVIP

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  • 2020-06-02 发布于福建
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齐心协力逆势而上, 谋划开局再创辉煌! 总经理在公司 2015 年工作总结及 2016 年工作动员大会上的讲话 (2015 年 12 月 29 日) 各位员工:你们好! 历史在岁月更替中前行,梦想在磨砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开 2015 年度工作总结及 2016 年工作部署动员大会。 首先我代表公司董事长, 全体 股东、并以我个人名义向在座的全体员工,为 2015 年公司取得优异成绩付出辛 勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢!同时,向全体员工及其家人致以 2016 年 最美好的祝福和最诚挚的问候! 每年一次的总结表彰大会,既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望 未来对新的一年工作全面部署的动员会,更是一次承前启后、开创北极冰厨业 未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结 2015 年工作,肯定成绩,总结 经验,表彰先进,找出差距;安排部署 2016 年工作任务,号召全体员工认清形 势,转变观念,开拓创新,迎难逆势而上,真抓实干,全力推进公司在新的一 年里各项工作稳健发展! 下面我代表公司向大会做 2015 年工作总结和 2016 年工作动员报告。报告主要 内容分为两部分:第一部分—— 2015 年工作总结回顾,第二部分—— 2016 年工 作奋斗目标。 第一部分: 2015 年工作总结回顾 2015 年,中国制造业倒闭寒潮之年,中国经济遭遇诸多挑战,经济增速下滑, 地方财政收支也不乐观,传统工业生产经营状况一片疲软下滑,以房地产为代 表的实体面临诸多艰难挑战,经济萧条,广东、上海、江浙大量企业频频倒闭, 在云南的众多厨具制造同行业,也是经营困难,没有订单业绩,连员工工资都 发不下去,处于半死不活状态,有几家直接倒闭破产关门大吉。 2015 也是公司 成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事长、股东的正确决策和坚强 领导下,在公司行政班子的强力推动下,在全体员工的共同努力下,克服了宏 观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上 , 全年实现销售收入可喜可 贺! 2015 年确定的其他各项经济指标基本完成,企业的综合实力显著提升;关 乎员工切身利益的实事、 好事得到了进一步落实; 北极冰厨业 “以质量打天下, 以服务守江山,以人为本”的管理理念得到了升华。一年来,全体员工团结协 作,努力拼搏,用勤劳的汗水换来了丰收的果实。 2015 年,是云南北极厨房设备有限公司自成立以来最面挑战最大的一年,也是 公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司领导正确指导 下,在全体员工的艰苦奋战,调整了目标和工作思路,把制冷冰柜调整到贵阳 分厂、燃气灶生产业务外包,白钢焊接计件转及时,食堂餐标提高等系列措施, 从产品研发、技术创新、教育安全培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆 管理以及生产 13 S 管理为工作重点,达到了公司预期各项经营指标,将公司跳 跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、生产运营显著。 2015 年在如此低迷的国内经济条件下模呈现出稳健运营态势, 生产正常 , 从没因 没有订单听过产 , 公司的经济实力大大增强,为云南北极冰厨业进一步的发展奠 定了良好的经济基础。 贵阳分公司在刘蕾旗和龚永辉的管理领导下,全年安全生产,北极冰牌制冷冰 柜产能可观,销量走俏。 西昌北极冰分公司在王员玲董事张和王齐华总经理的主抓亲管之下,产品质量 过硬,获得客户的认可,工程单、产品订单一个接一个,西昌北极冰优势已经 在突显出来。 2、销售业绩突出。 2015 年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,主打电 磁炉、钢件批发为主攻方向,完善了生产、销售、售后服务一体化建设。在当 前激烈的竞争环境下,能有这样的

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