以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式资料29页.pptVIP

以农户为主体的养鸡企 业公司化管理模式 武汉市畜牧研究所 高其双 一、什么是公司化管理 ? 1 、什么是 公司 ? （ 1 ） 是企业的一种组织形式。 ? （ 2 ）由一个或多个股东出资（或出物资、 技术、管理等等企业经营所必需的要素） 组成。 ? （ 3 ）以赢利为目的。 ? （ 4 ）一切活动都在国家法律规定的范围内。 ? 2 、公司化管理的特点 ? （ 1 ）资产所有权与经营权分离：股东是公司资产的所有 者，经理层（包括总经理、部门经理等）为公司经营者， 经营者必须对股东负责，经营的最终目的是保证股东利益 的最大化。 ? （ 2 ）群体化管理、制度化管理：除少数小的企业由公司 的所谓老总独断专行外，一般较大型的公司都是由一班具 有各方面特长与能力的人组成管理群体来共同经营公司。 公司章程是公司管理的最高制度，由股东协商形成或修改， 经理层只能在章程的总体原则范围内制定各项管理制度， 并照章执行。对股东，管理行为必须透明化。 ? （ 3 ）层次分明：体现在股东根据其资本的大小决定其在 公司事务上表决权力，经理层则根据其职位高低维持其相 对权威。 二、养鸡企业为什么要实行 公司化管理 ? 1 、两型社会建设的需要：养鸡行业既对社会提 供必需的禽蛋产品，但同时又给社会带来许多负 面影响，其中最明显的是污染环境、传播人畜共 患性疾病，这与两性社会建设不相适应，为此， 近年来各级政府采取小区建设措施不断引导农民 将鸡场建设到远离人居环境的区域，并且对养殖 废弃物采用统一的技术进行处理。但我们国家土 地面积有限，不可能容许每个养鸡农户都去开辟 一小块地方办一个小的养鸡场，唯一的办法是将 养鸡户组织起来，把小场做大，或把多个小场联 合办成大型企业。（武汉市政府文件） ? 2 、激烈的市场竞争的需要：农户单打独斗，小规模经营，其产业链 条极其有限，对社会的依赖程度高，承受不起市场波动的打击。 ? 3 、公司化集团经营有着无限的优势： ? （ 1 ）可以聚集更多资金，在短时间内把企业做大做强。 ? （ 2 ）可以聚集具有多种专业才能的人才，延长产业链条，开辟新的 经营渠道、不断更新技术，不断创新技术，使企业具有更强的生命力。 ? （ 3 ）可以在价格、原料供应等方面实现相对的垄断。使公司的资本 、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。 ? 4 、更有利于争取各级政府政策上的支持：养鸡行业并非暴利行业， 在许多方面离不开政府的支持，但政府的支持是有引导性的，更倾向 于支持有一定规模，对行业有一定影响性的企业。 三、公司的组织结构 ? 开 发 部 规 划 发 展 部 总 工 会 物 业 部 工 程 部 材 料 采 购 部 财 务 部 技 术 服 务 部 董 事 会 监 事 会 副 总 经 理 总 经 理 经 营 部 门 职 能 部 门 给养殖户 提供咨询 四、公司的组成过程 ? 1 、邀约阶段：一般是有合作基础的几个股 东相互邀约，商议成立公司的有关事务。 ? 2 、协议阶段：决定合作成立公司后股东间 将共同协商出一个大家都要严格遵守的制 度（也就是今后公司的章程）。 ? 3 、注资阶段：大家将自己准备入股的资金、 物资、技术等可用于入股的要素通过评估 机构评估后注入公司名下。 ? 4 、办理注册手续：一般请专门的代办机构 办理 五、公司章程应有的基本内容 ? 1 、股东地位：股东作为出资者按其出资数 额（股东另有约定的除外），对公司享有 所有权、重大决策权和选择管理者（总经 理、总会计师等职位人选）等权利。 ? 2 、股东之间的关系，原则上同股同权、同 股同利，但公司章程中另有约定的除外。 ? 3 、股东的其他权利： ? 知情质询权 。有限责任公司股东有权查阅 、复制公司章程、股东会会议记录、董事 会会议决议、监事会会议决议和财务会计 报告，股东（大）会有权要求董事、监事、 高级管理人员列席股东会议并接受股东的 质询。 ? 决策表决权 。股东有权参加（或委托代表 参加）股东（大）会并根据出资比例或其 他约定行使表决权、议事权。 ? 选举权和被选举权 。股东有权选举和被选 举为董事会成员、监事会成员。 ? 收益权 。股东有权依照法律、法规、公司 章程规定获取红利，分取公司终止后的剩 余资产。