企业外部环境分析60页.ppt

Strategic Management 问题 当您的企业处于一 个有利可图或前景看好 的行业当中，必然也会 有其他企业野心勃勃想 进入这块市场，为了捍 卫自己的领土，你该如 何做？ Strategic Management 技能描述 ? 形成规模经济 ? 控制关键资源 ? 建立品牌优势 ? 利用政府政策 Strategic Management 案例 3 － 2 摩托罗拉公司 Strategic Management 如何明确企业市场的替代品？ ? 替代品的威胁取决于其价值 ? 综合考虑是否换用替代品 ? 直接替代（苹果计算机替代王安计算机） ? 间接替代（人工合成纤维替代天然布料） Strategic Management 如何控制企业的供应商和购买者？ ? 如何征服供应商？ 做供应商的大宗购买者 具备建立纵向一体化的能力 充分掌握信息 力争作为垄断者 Strategic Management 如何赢得购买者？ ? 让您的产品变得特别 ? 做购买者的主要供应商 ? 具备建立纵向一体化的能力 ? 注意成本信息保密 ? 力争成为垄断者 Strategic Management 如何分析同行业的竞争对手？ ? 研究竞争对手 ? 分析要面向未来 ? 识别机会和挑战 Strategic Management 如何分析行业的总体吸引力？ ? 行业吸引力经常是能否盈利的关键因素 ? 五种力量