战略协同第九章创造协同效益概论.pdfVIP

下载 第 9 章 第 9 章 概 论 在各种商业出版物中，充斥了大量有关收购、兼并或重 组可能带来的协同效益的报道，而与此相映照的是，另外许 多文章则是关于一些公司因未能从过去的收购或重组中取得 协同效益而不得不进行业务剥离的报道。既然失败的事例俯 仰皆是，那么协同被人说为是“虚无的想象”也就不足为怪 了。仔细分析协同失败的原因，有些时候完全是因为经理们 盲目地追求其实并不存在的协同效益而造成的。他们总是试 图把根本不是竞争优势来源的业务或技能联接起来或是实现 共享。在这种情况下，错误的分析判断或低劣的实施手段是 导致失败的主要原因。而在另外一些情况下，尽管潜在的协 同效益是显而易见的，甚至公司上下也都对此形成了共识， 但是这些协同效益似乎是可望而不可及的，公司总是无法真 正地实现它们。 例如，我们在绪论部分曾经提到过的那家著名的欧洲公 司BOK Chemicals ，在经过7 0年代一系列的收购兼并之后， 在若干欧洲国家中都拥有了生产相似产品的企业。此后它曾 几经努力试图对这些企业的产品开发、生产制造和市场营销