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以情商促绩效 (发表日期：2005 年 12 月 29 日) 第 1 页 共 2 页 百威啤酒的中国领导者程业仁，运用情绪和行动，促 进了整个组织的成功。 Celine Wei 程业仁给人的第一印象，其实与拓荒者的形象相去甚远。他不是那种热情洋溢、闯劲 十足的先锋，而像个文质彬彬、谦逊有礼的谋士。不知道当年这种 A 型血的气质是怎么打 动了世界第一大啤酒公司、美国 AB 集团的高层，把毫无业务拓展经验的他派出来单枪匹马 地打天下。 1994 年，刚刚接受了新职位的程业仁孤身一人从台湾来到上海，负责百威啤酒的业务 拓展。他当时的头衔是安海斯-布希亚洲有限公司（AB 集团）的华东、华中区业务拓展经理， 而百威作为 AB 集团的旗舰品牌，初登中国市场，还淹没在一堆洋品牌啤酒之中，寂寂无名。 说是业务拓展，其实更像是拓荒- 自认是一张白纸的程业仁，和百威一起从零开始。 现在回头看这十年，用相互成就来形容程业仁与百威品牌的共同发展，恰如其分。 百威在中国的成绩单已经足以让任何一位竞争对手都不敢小视：外资啤酒品牌中销售额 第一，年增长率 15