销售部考核管理办法.pdfVIP

销售部考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了充分调动销售部人员的积极性和创造性，高效、圆满完成销 售任务地完成销售任务，树立、维护公司形象，特制定本管理办法。 第二条 考核对象：销售部经理、副经理、资料管理员，不包括销售代表， 销售代表不参与绩效考核，实行完全销售佣金制，其佣金提取办法见《佣金提取 管理办法》 第二章 考核方法 第三条 考核组织机构及职责划分 （一） 总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公 室主任参与。主要承担以下职责： 1. 考核制度及相关制度修订的审批； 2. 考核结果的评议和审定； （二） 办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过