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厦门※※※有限公司 绩效考核 2006.2 前 言 2006 年是厦门※※※有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的 顺利实现，还需各位同仁的共同努力，不断强化内部管理。为此，特制定一些 套绩效考核标准。 企业发展过程中,我们不断追求高效的内部管理，不断在创新中求发展,在发 展中求共赢。我们的愿望是：关心员工及企业成长！ 这套《绩效考核方案》的推出，以结合实际为重点，以提高管理。绩效考 核是加强管理的一项手段，是帮助我们成长的理想方法，通过考核来检验我们 的工作、检验我们的行为，不断地总结提高，不断地向新的目标努力。每一位 同仁在考核的推动下得到进步、得到成长，这才是我们搞考核的初衷。 《绩效考核方案》在总结公司以往成功经验的基础上，借鉴当前一些先进 企业的考核办法，结合我们的实际而编制的。标准的设置有待在今后工作中检 验和修订，本套标准根据不同岗位、不同部门编制，得到各部门领导的协助支 持，在此特致以谢意。 由于编制时间仓促，疏漏之处，偏颇之处在所难免，恳请各位同仁不吝赐 教。 编者： 2006-2-28 厦门※※※有限公司 绩效考核方案 1、目的 1.1 鼓励员工，有效改进员工工作绩效。 1.2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 1.3 促进员工升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的参考依据。 1.4 增进员工与主管之间相互了解，增加企业凝聚力。 1.5 不断提高企业管理水平和管理能力，增强在市场竞争中的核心竞争能 力。 1.6 确保公司总体发展战略的实现，推动公司快速发展。 1.7 提高团队绩效、建立高效团队和适应公司发展战略的人力资源队伍。 2 、适用范围 2.1 适用除总经理、副总经理外本公司所有员工。 3、评定依据。 3.1 员工在考核期内的工作业绩、工作表现。 3.2 部门负责人对所属员工平时工作的检查记录。 4 、评定原则： 4.1 本着公平、公开、公正的原则。 4.2 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。 4.3 坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则。 4.4 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4.5 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行面谈 沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出今后应努力和 改进的方向。 4.6 对不同部门和不同岗位的员工进行考核时，依据不同的工作职责、工 作目标、工作内容进行考核。 5、考核权限及流程 5.1 副总经理考核部门经理，部门经理考核部门职员。 5.2 总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权；副总经理享有对部门 职员考核结果的最终裁定权。 5.3 发生争端时，启动争端解决机制，由副总召集有关人员临时成立绩效 争端解决小组集中裁定绩效争端。 6、考核时间 6.1 每月考核一次（每月 1 日—31 日为考核时间区间），次月 1—5 日内 将考核结果连同考核表报公司管理部。 7、考核方式 7.1逐级考核，副总经理考核部门经理，部门经理考核下属及职员。 7.2 考核内容:每年度设定一套考核标准。根据公司的发展变化或经营战 略的调整修订考核标准。 7.3考核采取100分制。 7.4判定结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识， 员工最后确认考核结果。 7.5复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低 分做出特别复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给 予判定修正。 7.6被