2012建设工程项目进度控制1培训 文档资料.ppt

案例 4 ? 某实施监理的工程，合同工期 15 个月，总监 理工程师批准的施工进度计划如下图所示。 1 2 3 4 5 6 A B C E F G H 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （周） 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （周） 15 15 7 I D ? 工程实施过程中发生下列事件： ? 事件 1 ：项目监理机构对 A 工作进行验收时发现 质量问题，要求施工单位返工整改。 ? 事件 2 ：在第 5 个月初到第 8 个月末的施工过程 中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度 受到较大影响。截止第 8 个月末，未完工作尚 需作业时间见表 5 — 1 。施工单位按索赔程序向 项目监理机构提出了工程延期的要求。 ? 事件 3 ：建设单位要求本工程仍按原合同工期 完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快 后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据 见下表 工作名称 C E F G H I 尚需作业时间（月） 1 3 1 4 3 2 可缩短的持续时间 （月） 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 缩短持续时间所增加 的费用（万元／月） 28 18 30 26 10 14 ? 问题： 1 ．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工 作分别有哪