企划部经理绩效考核表07教学内容.doc

企划部经理绩效考核表07 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 9577- 9577-QH-JX07 部门： 企划部 职位：经理 姓名：____________ 考核日期： 年 月 日 考核原因： □试用期 □月度 □季度 □转正 □晋升 □调薪 □绩效不佳 □其他 考核项目（1） 评 分 标 准 自我考评 上级考评 工 作 任 务绩效 50 分 设计任务 按时完成率 （10分） □　提前完成无差错（10分）　　　 □　延时4小时或1次错误（6-9分） □　延时8小时或2次错误（3-5分）□　延时12小时或3次错误（0-2分） 促销方案效果 （5分） 促销期促销商品平均降价15%销量明显增长 □ 增长≥20% (5分) □ 增长≥17% （3-4分） □ 增长≥14% （1-2分） □ 增长＜14% （0分） 标识系统 设计制作 （10分） 按要求设计制作，及时执行推广实施 □ 及时无差错 （10分） □ 延期1天或1次错误（8-9分） □ 延期2天2次错误 （5-7分） □ 延期3天3次错误（0-2分） 门店形象 卖场气氛 （10分） 按规定形象要求设计，卖场售卖气氛营造效果明显 □ 全部门店符合要求 （10分） □97%门店效果和气氛良好（8-9分） □　94%设计效果和气氛较好 （4-7分） □形象较差，气氛不浓（0-3分） DM、POP设计 制作实施 （5分） DM、POP、短假牌、说明栏、告示栏及指示牌等制作精美，实施及时 □　提前完成无差错（5分）　　 　 □　延时4小时或1次错误（3-4分） □　延时8小时或2次错误（1-2分）□　延时12小时或3次错误（0分） 实施部门 监督管理 （10分） □ 部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成，及时总结、汇报 4分 □ 检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏 3分 □ 部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见 3分 以上工作当月严格执行无误，无相关部门或客户投诉 （10分） 有误或投诉一次扣1分；累计 次；共扣 分。 注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。 ( )分 考核项目（2） 评 分 标 准 上级考评 人事参评 工 作 能 力 25 分 计划能力 □ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 （6分） □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 （4~5分） □ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 （2~3分） □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务 （0分） 表达能力 □ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （6分） □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰 （4~5分） □ 语言、文字表达能力一般 （2~3分） □ 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分） 学习能力 □ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （6分） □ 熟悉专业，有一定学习能力 （4~5分） □ 对专业了解不深，被动应付学习 （2~3分） □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取 （0分） 团结协调能力 □ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 （7分） □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助