企业基层员工标准岗位度考核表.pdfVIP

家辉公司基层员工岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 文档来自于网络搜索 绩效评估地目地是促进员工地自我完善和全面发展 , 以适应公司地战略发展目标 评估地结果将广泛运用在人力资源经管地各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合地方式，最终结果更易获得被评估人地认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2 、计划完成情况考评表： （满分 100 分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分规范： 不令人满意 (60 分以下 ) 低于目标要求 (60-80) 符合目标要求 (80-90) 高于目标要求 (90 以上 ) 员 工地绩效 表现与 公 员工计划完成情况没有达