仓库管理制度说课讲解.doc

仓库管理制度 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 文件编号：SJ-G-F-32 中山市 有限公司 编制： 版　　本：E 仓库管理制度 审核： 页　　数：共 5页 发布及执行日期：2014年4月1日 批准： 1.0 目的： 为规范公司物资和成品流通、保管及控制程序，维护公司资产的安全完整，进一步促进仓库管理规范化，与ERP系统有机结合，确保仓库数据100%的准确，减少呆滞物料，根据企业管理和仓库管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制定本制度。 2.0 适用范围： 适用于公司各部门及仓库相关外来业务人员。 3.0 工作职责： 仓库的主要职责是保证公司财产物资的安全及质量防护，促进产、供、销的正常运行，做到账、物、卡三者一致，确保仓库数据100%的准确，实现零库存的管理。 3.1 ERP单据打印管理： 3.1.1 当日打印的单据(除正常生产领料)，必须于次日9：00以前全部办理相关交接手续。当日打印正常生产领料必须次日18:00前办理相关交接手续,办理的相关业务有：1、单据的审核；2、物料（成品）的进出库办理。 3.1.2 每周六16:30—18:00期间，不允许进入ERP系统编制进出库单据 3.2 物料的入仓管理： 3.2.1供应商送货时，仓管员严格凭《采购订单》查核收货；核对送货数量，如出现《送货单》上品名、规格型号与《采购订单》内容不符，仓库有拒收权。正常情况下供应商一张送货单只有一个订单号,如出现两个或两个以上订单号,仓库有拒收权。 3.2.2检查供应商送货外包装是否有相应的颜色物料标签,并确保标签内容填写规范、清晰、正确，如检查供应商的标签没有按我公司要求填写，仓库有拒收权（颜色标签规定见附件）；确认检查无误后填写IQC来料报检单，转IQC进行来料检验。 3.2.3仓管员把接受检验的物料存放在待检区或指定区域，并作好物料标识卡，物料标识卡贴于尾数箱上；来料检验合格后，及时办理入库手续,仓务员接《入库单》 供应商送货、成品入库时间为：夏季作习时间:上午:8:30-11:30，下午:14:30-17:30；冬季作习时间: 上午:8:30-11:30，下午:14:00-17:00,成品仓出货时不安排成品入库，待出货完毕后才可办理成品入库等相关业务，如有特殊情况应书面申请，财务经理及以上批准方可执行。 《采购订单》必须及时下发到仓库，若无《采购订单》，采购应提前书面通知仓库,仓库接通知后,对所送物料做暂存处理。严禁无《采购订单》办理入仓手续。 物料的收货期应参考最新《周生产计划表》确定是否可收，一般情况,大件物料3天内到货，小件物料7天内到货。 3.3 物料和成品的储存管理: 物资存放的原则是：在合理安全可靠的前提下，按物料的类别、型号、规格分类存放，根据货物特点，必须做到过目见数，成行成列，文明整齐，通道畅通, 同类物资存放日期要标识清楚，做到先进先出。 3.3.2库存的物料、成品必须吊挂相应的标识卡，标识卡的内容、数量必须和实物相 3.3.3仓管员应定期检查库存物资的贮存期限及品质状态，对超过贮存期限或出现品质异常之物料（电子件贮存期限为4个月,塑料件贮存期限为3个月,五金件贮存期限为5个月,包装件贮存期限为6个月,成品贮存期限为6个月）,应及时提报给品质部并对物料品质状态进行再次确认,如品质部门判定为不合格品，仓库需知会PMC部或相关部门 3.3.4呆滞料每月20 3.3.5报废物料由仓库课提请，相关部门评审，总经理批准后交人力资源部处理，由人力资源部、财务部、仓库三方同时现场监督,变卖处理。 3.3.6 有规范的退料区，原则上三天内处理完不良品（来料不良和生产损坏），来料不良无条件退回供应商，不能处理之不良品及时上报PMC处理 3.3.7仓管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。 3.3.8仓库要严格执行 3.3.9 3.3.10仓库必须做到帐、物、卡一致（数量、库位、状态必须与ERP 3.3.11成品、包装材料、塑料件等 3.4 物料和成品的出入仓管理: 3.4.1按“推陈储新，先进先出，按标准发放，节约用料”的原则发放物料（除成品）。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 仓管员必须于出库时填写进销存卡,内容必须规范、完整，且需签名确认。 3.4.3 物料出仓管理 3.4.3.1仓库发料实施备料制,依据PMC部生产任务单提前备料，前一天下午下班前完成第二天物料备料工作,特殊情况以联络单形式通知仓库,仓库接通知后进行相关作业 3.4.3.2 如属生产超额领料的，应经物控员审核、PMC经理批准、财务部成本会计批