日资企业现场管理实务.pptxVIP

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2020-06-04 发布于上海
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日资企业现场管理实务.pptx

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借鉴日资企业~现场管理实务;一. 管理基础;(一)管理的基本理念;(二)管理的基本模式;(三)管理效果的评价;(四)P-D-C-A 改善循环;二.人员管理;(一)不合格的;1.什么样的管理者不合格;B.没有工作的能力; 2.为什么会有不合格的管理者存在？;WHY？？？;3.不合格的管理者会使公司破产;(二).合格管理者必须具备哪些素质和能力?;（三）管理者的作用和立场;1.管理者的作用是什么？现场管理者的作用;2.管理者的立场;3.管理者是现场的指挥塔;4.管理者是组织的中间力量;（2）.中间管理者与上司及下属的工作关系;??四）人员管理要点;1.新进人员的培训与指导;2.OJT方法运用;3.个别辅导与集中指导的相互结合;4.期待部下的办事能力要注意事项;5.必教部下的四个“基本功”;6.调动每一个人的积极性;7.定期考核;生产与作业管理;1.生产作业时的首检、自检、巡检;2.现场5S管理;2.现场5S管理;2.现场5S管理;3.直通率管理;4.目标管理;5.目标管理及看板管理;目视管理的分类;看板管理的重点;6.特殊过程、关键过程的管理;7.效率改善方式;7.效率改善方式;7.效率改善方式;7.效率改善方式;3）.5个会“为什么”问题解析法;3）.5个会“为什么”问题解析法;4）.P-D-C-A　改善循环;四.品质管理;1.对待质量问题的心态;2.形形色色的七大浪费现象;3.消除浪费;4.不合格品的处理;5.QC7手法;6.纠正与预防;7.问题分析技能;1).问题处理方法;1).问题处理方法;2).问题分析之手法;2).问题分析之手法;8.零缺陷生产(消除不良的浪费);日本成功推行TQM的十大特征:;6.纠正与预防;8.零缺陷生产（消除不良的浪费）; 五.设备管理;1.设备管理不当的影响;设备管理不当的影响;2.六大设备停机损失时间;3.设备管理的效益PQCDSM;4.消除故障五个主要着眼点;设备保养的内容;设备保养的内容;5.设备管理体系的整体流程;6.设备综合效率　;参考----快速换型八步法;Thanks To Everybody!