OKR工作法 培训课件 经典版.pptVIP

精品文档 目录 O K R 设 置 案 例 7 如 何 实 施 O K R 5 避 开 O K R 常 见 的 坑 6 什么是 OKR 1 OKR 的前世今生 2 为什么选择 OKR 3 准 备 好 用 O K R 了 吗 8 如何创建 OKR 4 精品文档 01 什么是 OKR ？ 精品文档 ? OKR ? Objectives and Key Results ，目标与关键成果法。 ? —— O ：企业目标， 用来明确方向。 ? —— KR ：关键成果， 用来量化目标。 ? OKR 就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 ? OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR 的定义 精品文档 02 OKR 的前世今生 精品文档 OKR 的前世今生 彼得 . 德鲁克 目标管理（ MBO ） Intel 总裁 安迪 . 格鲁夫 发明了 OKR 拉里、谢尔盖 在 Google 成功施行 OKR 前身 诞生 成熟 精品文档 OKR 的前世今生 ? OKR 在 2013 年年底传入中国，目前使用 OKR 管理 的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在 IT 、互联网、高科技行业。 精品文档 03