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DMD1精益生產推動案報 告 人: 趙建業 報告日期: 2006/3/23Agenda背景介紹現狀分析改善歷程應用手法推廣范圍 一、背景介紹1 精益生產對改善企業體質﹐提升企業效能有著顯著作用2 目前DMD1各制造BU的精益生產水平參差不齊3 上級主管對精益生非常重視二、現狀分析VSM of M/B line balanceVSM of M/B WIPVSM of M/B through timeVSM of RMA line balanceVSM of RMA WIPVSM of RMA through time三、改善歷程組建團隊組建團隊后續工作1 標杆線確定2 標杆線改善工作展開---C/T降低---WIP降低---Process time降低---5S提升---人力精實---設備檔機率降低后續工作---換線時間降低3 改善檢討4 績效評估5 推廣應用四、應用手法生產線平衡(動作改善)--ECRS人因工程應用拉式生產方式建立與執行程序分析法-ECRS目視管理推動TPM推動SMED五、推廣範圍由標杆線推廣到各制造BU的其它產線精益生的推動方式可推廣到EPD三個制造BUThanks!
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