管理会计第六章短期经营决策.pptxVIP

;第一节 决策分析概述;; (二)按决策条件的肯定程度分类 1、确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。 2、风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。 3、不确定型决策 这类决策与风险型决策有些近似，两者所知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据。 ; (三)按决策规划时期的长短分类 1、短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。 2、长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。 ;(四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。 2、互斥方案决策 这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。 3、组合方案决策 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。 ;第二节 决策分析所涉及的特殊成本概念;增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 付现成本 专属成本 可延缓成本 ;;;;;;;;;;;;;1、沉没成本 ;2、共同成本 ;3、不可延缓成本 ;　第三节 短期经营决策分析的常用方法 ; 一、贡献毛益总额分析法;;二、单位资源贡献边际法 ;;三、差别分析法;　　;;四、相关成本分析法;;五、成本平衡点分析法; Y YA=aA+bAX YB=aB+bBx 0 X0 X;;;;;;;;;;;; Y YB=20x y=30000+14x 0 5000 X;;;方案 项目;;;??单位：元 ;;;;;一、定价决策分析方法 (一)利润最大化定价法 [例6—17]某企业生产的A产品准备投放市场，A产品单位变动成本20元，该企业现时年最大生产能力为6000件，年固定成本60000元，如果要把年最大生产能力扩大到10000件，每年将新增加固定成本20000元。预测的A产品在各种价格下的销售量资料如表6—23。为获取最大利润，A产品的销售价格应定为多少元？;表6-23 A产品销售量预测表; (二)全部成本加成定价法 销售价格的计算公式如下： 销售价格=单位产品全部成本＋单位目标利润额 或 =单位产品全部成本×(1+成本加成率) [例6—18]某企业拟采用全部成本加成法制定B产品的销售价格，B产品单位成本的有关资料如表6－25。要求计算B产品的销售价格。;表6-25 B产品单位成本数据表 单位:元;;表6-26 C产品单位成本表 单位:元;;;;