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传帮带管理制度
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营销部传帮带实施方案
“传帮带”是新员工快速融入团队优秀员工再次自我提升的方式,营销部门为了更好流程化的形成员工之间互相帮助和支持的局面,使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本方案。
一、“师傅”的人选产生方式
1、 由营销部经理提名或营销组长向部门推荐
2、个人向营销组或部门自荐
二、“师傅”人选需符合的条件:
1、每个在营销部工作达半年以上的员工都有机会传帮带。
2、销售技能突出,态度及品行端正,工作热情高、乐于奉献。
3、熟悉公司各项制度和工作流程。
4、会观察,善于沟通,自我管理能力强。
三、师傅工作流程及方式:
1、新人在完成人事行政部门和专职培训师的培训后,将会把新人交由专职师傅
2、师傅签定带人责任状
3、师傅责任期限是1-3个月。直至新员工合格为止(转正)。
4、原则上营销组按照部门要求结合实际情况分配传帮带“配对”。
5、结合新员工的实际情况,传师傅需要向营销组长当日沟通传帮带的工作思路。
6、营销组长一周须向部门书面汇报新人的成长状态、存在需要解决的问题。
四、师傅工作的内容:
师傅要把在工作中的经验教训,掌握的客户交流技巧传给新员工
2、师傅要把其全力以赴、没有借口、马上行动的工作作风传给新员工。
3、师傅要把自己使用过的有价值的资料分享给新员工。
4、师傅要负责指导新员工做好上岗工作流程的指导、讲话稿的进一步修订、常规电话销售技巧的指导、专业产品知识技巧运用等(试用期以内)
五、师傅及新人考核:
1、每周营销小组协同部门对新人培养目标进度进行评价,部门每周对传帮带给与一次检查,对未完成培养目标的,给与建议支持,如若连续2次未达培养目标的师傅,将不再担任该任务。
师傅将享受100元/月补助津贴,对提前转正的传帮带负责人部门将给与当月300元奖励。(提前转正是指在两个月内含两个月转正)
凡是传帮带负责人不合格者,更换,不予发放津贴。三次被更换,取消其传帮带新人资格。需此资格,须另申请,并请人力资源部鉴定
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