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薪酬 管理  UFSOFT 2003 Corporate 薪酬管理的主要内容 • 薪资总额的管理 • 企业内部各类员工薪酬水平的管理 • 确定企业内部的薪酬制度确定企业内部的薪酬制度 • 日常薪酬管理工作 薪酬管理的作用 经营战略经营战略 组织结构组织结构 工作设计工作设计 公司文化公司文化 信息系统信息系统 人力资本战略人力资本战略 全面薪酬管理全面薪酬管理 外在外在 内在内在 绩效 工作 基本 福利 承认 激励 培训 沟通 管理 环境 工资 薪酬管理的相关概念 • 薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三 类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系 • 薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的 平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力 • 薪酬结构薪酬结构：同同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之组织内部的不同职位所得到的薪酬之 间的相互关系，涉及内部一致性问题。 • 薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接 薪酬和间接薪酬。 • 薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保 密等问题。 激励的原理——亚当斯的公平理论 当事人A A 同B 比较 当事人B 结果O OA OB 结果O 投入I IA IB 投入I OA OB OA OB OA OB IA IB IA IB IB IB 满足（心理平衡） 增加结果 减少投入 减少结果 增加投入 激励的原理——佛隆姆的期望理论 激励力量= f(效价X期望值） 效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值期望值：：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。 个人努力 个人成绩 组织奖励 个人需要 反馈 激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 安全感 导致不满意的因素 地位 有激励作用的因素 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系