企业文化：从形式到实质,从“建设”到“日常经管”.pdfVIP

由于泛文化和形式主义影响， 中国很多企业长期热衷于企业文化的 “面子 ”工作， 加上中国经 管学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化经管的实证研究， 致使很多企业把企业文化 经管与企业文化建设混淆， 给企业文化的有效经管带来了很大的阻碍。 2005 年到 2007年， 我 们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到 1/4的企业的员工 能够在日常工作中， 经常运用企业文化的经管理念来指导和规范自己的行为， 大部分企业的 员工认为 “工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。 ”一些企业的文 化工作依然是 “认认真真搞形式， 扎扎实实走过场 ”，给企业和企业文化工作者带来了很大的 困惑： 文化印刷成了精装本、 上了墙， 我们也组织学习了、 考试了， 但为什么大家依然学是学、 干是干？ 如何让企业文化真正深入到