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公司办公室XX年工作情况总结 XX年，公司办公室在总经理室正确领导下、 在各单位和 部门密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想，劲向一 处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室 切实抓好干部管理工作，做好人力资源管理和培训工作，以 员工满意为目标搞好后勤服务，以树立企业良好形象为目标 做好验厂、接待以及安全管理工作，所承担的各项业务工作 均能圆满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部 门应有的贡献。 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、抓目标管理推动企业各项工作的开展做好人力资源 管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了 XX 年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标认真进 行目标分解工作，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并 隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签 约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了 XX 年度 目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步 细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了 方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动 地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗 位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业 年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使 企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。企该文档为文档投稿赚钱